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Project 2000的特点和新功能
微软公司由于具有十多年研究开发项目管理软件的历史和丰富的经验，同它的4.0版本相比，在Project 2000中文版中，为项目管理人员提供了众多的有实用价值的新功能。概括起来主要有以下几个方面：
1. 满足大型工程项目管理的需要，处理任务结点和资源数量的能力极大提高
Project 4.0版处理项目任务和资源的数量限制都是9,999个，而Project 2000版已经上升到1,000,000个，这样多的结点处理能力给项目管理人员管理大型和超大型复杂工程项目创造了条件。
2. 群体项目和多级项目管理功能大大加强
Project 4.0版同时合并计算处理的项目数目为80个，而在2000版已经达到1000个。更为突破性的功能是用户不仅可以将一个项目作为一个子项目插入到另一个项目，而且可以在不同项目之间的任务级之间链接，实现项目之间更为复杂的约束控制，从根本上解决了那些项目巨大、参加的单位众多，联系紧密，并相互制约的大项目的协调管理难题。
3. 资源成本采用多类别、分段计费的全新机制，使项目成本核算更加精细，符合运作实际
Project 4.0版只为资源设置一种正常班、加班和进出场费的费率，这种机制在费率需要调整时会影响到已经发生的费用计算精确程度。在Project 2000中采用多类别、分段计费的全新机制，每种资源在同一段时间内可以设置5种费率类别供用户选用，以便实现资源在不同的任务上工作可以按不同的费率类别计费。每类费率又可以按时间顺序划分为25区段，每个区段也可以制定不同的费率数额，在系统进行费用统计时按时间分段计算，这就为精确计算成本从体系上解决了因工作内容不同和时间季节变化而导致的费率差异问题。
4. 资源的使用、平衡和管理功能更加完善
Project 2000版为资源管理新增加了“资源使用状况”视图，这个视图把每个资源所承担的任务工时、成本、完成百分比、经济指标分析数据和累计的数据等按时间分段（如按天）显示在一张表上。用户能够定量地查看和分析每种资源在每个时间区段内的状况。在这个版本中，用户还可以规定每种资源可以安排工作的时间期限。根据任务的需要可以安排资源以不同的工作分布类型在任务上工作。平衡资源可以在整个项目周期内进行，也可以在指定时间区段内进行。这些资源管理功能的加强帮助您有效地使用资源。
5. 项目的动态跟踪功能进一步加强
Project 2000把整个项目周期划分为原始计划、当前计划、实际计划、待执行计划四个阶段进行管理和跟踪，用户随时可以通过前锋线查看项目当前进展状况，通过显示有原始计划、当前计划和实际计划并存的甘特图可以比较、分析项目运作是否按预定计划执行。根据待执行计划的数据重新调整人力物力，优化整个项目运作过程，实现综合管理。Project 2000版可以把任务拆分成数个阶段进行。用户随时可以从系统中得到项目运作分析的经济指标报告。
6. 加强项目交流，全面及时地传递信息
大型项目的管理者和参与者之间，项目组成员之间的信息交流一直是有效地进行项目管理控制的重要课题。Project 2000提供了多种交流信息方式。项目组内部不仅可以采用Email电子邮件系统交流，讨论，做出应答，而且可以在Internet或Intranet上发布消息，获取信息，这就使得项目经理不受时间和距离的限制，坐在办公室内就可以对项目组进行“异地指挥”和控制。
7. 为用户自己扩展功能提供了方便
Project 2000为满足用户本行业的特殊需要，内置VBA for Project编程语言，用户可以使用它开发，实现自己的功能。另外，这个系统与微软的其他办公自动化产品有良好的接口，便于系统集成。
总之，Project 2000是一个实用的项目管理软件，无论用于项目投标、项目计划的组织施工，还是对工程项目实行监理，都是一个不可多得的的优秀软件。