来说，计划应该细到人/日(小计划的粒度)，项目越紧计划就应该越细。做计划的时间，绝对不会拖延项目。计划越细项目中不确定的东西就越少，项目就越顺利。正所谓“磨刀不误砍柴工”。
但是实际操作过程中不可能100%的遵照计划，总是有些没有想到的事情，这些事情就会影响项目计划的实施。计划被打乱不足为奇，关键的是及时的修正计划，并对计划随时跟踪、调整和控制。
计划的目的就是为了使事情变得清晰和简单，用几个字概括就是：计划使事情可见!但是没有任何人可以将未来的事情早早的预知的很清楚，所以项目的计划是一个循序渐进的过程，制定项目的三级计划体系就是这样的一个方法，在项目的不同阶段制定不同详细程度的计划书，虽然需要做三次计划，但是这样做可以使整个项目的进展始终围绕着项目上线、项目验收的目的进行着，也容易得到项目各干系人的认可，同时这个三级计划体系也是项目由一个模糊到清晰的过程的反映。
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