，合理确定上缴费指标，采用倒推法制定项目的目标成本。
第三，加强目标成本控制。
一方面，项目经理部应根据工程特点和工程建设的不同阶段，制定先进可行、经济合理的施工方案，完善项目成本核算制度，按企业界定的成本核算范围、内容和程序，建立目标成本控制信息反馈制度和监督机制，把住人工、材料、机械、费用、进度五大控制关口，及时将实际成本脱离目标成本的信息反馈到各责任单位，以便采取有效措施，保证成本目标的实现。另一方面，企业应加强对项目执行全过程的成本监控，推行项目财会人员委派制，经常组织财务检查，加大审计监督工作力度，防止项目成本失控和成本信息失真。
第四，实行严格的成本考核制度。
成本考核严格与否，直接关系到目标成本管理的成效。因此，必须建立严格的企业→项目经理部→作业队→（或项目内部各职能部门）→施工班组→个人的目标成本考核制度→定期进行考核，做到奖罚分明。
参考文献：
徐朗。建筑施工企业成本管理探析[J]。建筑经济，2004（6）。
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