月成本计划。编制项目部各成本中心的总成本计划和分月成本计划，并将成本计划的执行情况与报酬挂钩是为了落实成本责任主体，激励和约束相关责任主体，真正达到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的效果,是实现成本目标的保证。
在进行资料收集、统计时，若人工费未发生，可按当月计划工资标准计算。机械台时价根据上缴公司的折旧费、大修理费、实际发生的经常性修理费及可变费用确定。
3.3 月度成本分析
月度成本分析要注意三个问题：若实际完成工程量不准确可能造成虚盈或虚亏。若统计工程量比实际工程量大时，可能造成虚盈、若统计工程量比实际工程量小时，可能造成虚亏。
进行月度统计分析时，一般来说本月的人工费和机械费还未全部支付，因此，统计分析是采用的一个假设数字，这个假设数字不应该被人为拔高或压低，应根据可能的情况进行估计，实际上由于有相关规定的限制，人工工资的发放和机械使用费的上缴的估算不应出现较大的偏差。
财务人员对于其他直接费用和现场经费的记录和分摊应尽量准确。
3.4 费用进度曲线图
利用赢得值原理 （Earned Value Con－cep）t，将计划成本曲线、实际成本曲线和赢得值曲线绘制到同一张坐标图上，横坐标为日历时间，纵坐标为成本值。
Bcws 为计划成本进度曲线，按照(累计月进度计划工作量×计划成本单价)绘制，是进行成本进度控制的基准曲线。
Acwp 为实际耗费成本曲线，按照（累计月完成工程量×实际单价）绘制。
Bcwp 为赢得值曲线，按照（累计月完成工程量×预算单价）进行绘制。
施工项目成本的节约或超支，进度的提前或滞后，可以按下述标准进行定性判断。
3.5 每月底进行成本分析，找出计划与实际成本差异，制订相应控制成本措施。
4 推行成本管理应注意的问题
成本管理中对于分包工程和变更工程的处理。加强成本管理就必须对成本要素的消耗及时统计，准确核算。
目前的成本核算方法分为表格法核算和会计法核算两种。成本核算表格法核算和会计法核算各有优缺点，有不完全相同的用途。因此，对于施工项目，应将表格法成本核算和会计法成本核算结合起来运用。在施工过程中为便于及时进行成本管理，应以表格法核算为主，以财务核算进行校核。在年末或工程完工后对于整个工程的核算则以财务核算为主，以反映总体收支状况，对项目做出总结。本文仅为表格法成本管理提供了简单的数学模型，在工作中，还可根据项目实际情况进行增、删、修改、补充完善，以满足特定项目成本管理的需要。
参考文献
[1]《关于工程项目成本管理的思考》作者-范水源
[2]《浅析企业成本管理》作者-水林3[2]004年 注册会计师考试教材《财务成本管理》
作者简介：丁丹芝。19684.、女、汉族，大学本科学历，经济师，从2 000年 长期从事经营工作。
原文网址：http://www.pipcn.com/research/201001/14233.htm