机制与方法，积极发 扬企业文化和团队精神，树立全员理财的新理 念。在施工过程中，努力寻求能够降低消耗、提 高工效的新工艺、新技术.
3、积极预测，合理报价。施工企业的投标 报价要体现科学、客观、前瞻与竞争的特性。与 此同时，预测市场风险，特别对于大型的跨年 度工程，这一点是很重要的，要根据市场行情 预测施工同期材料的价格，根据国家政策与法 律预测人工单价和各类费率的变化，并将前期 的同类工程进行比较，预测该工程期望效益.
然后，综合各方面的因素，运用概率分析、风险 决策等方法制定成本管理方案。总之，通过静 态分析与动态控制相结合的方法，实现预期利 润的最大化.
4、实行精细化成本管理。在成本管理过程 中，制定科学、先进的过程成本管理流程。从成 本目标的编制、执行到工程结算，均实现过程 管理，制订先进的、经济合理的施工方案，以达 到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。同 时，明确工程成本中量、价、费之间的关系，达 到精准、细化的成本管理目标.
5、通过增加收入、减低成本相结合的原 则，采取“以收定支”的方法定期进行成本分 析，及时分析原因。同时，加强合同管理，提高 项目成本的管理水平.
6、提高工程变更的预见性。在工程施工过 程中，变更对整个项目的管理非常重要。工程 变更需要项目管理人员与造价人员的密切配 合，需要做详细的技术经济分析，并对工程的 成本影响作出评估，综合各方意见与建议，实 施恰当的变更方式.
三、施工成本管理的重要意义
在现实情况下，由于竞争激烈，为了获得 工程项目，施工单位通常采取低价中标的方 式，以便获得工程的承建，这便对施工单位的 总收入和利润产生严重的影响，成本控制由此 成为施工单位生存和发展的重要保障，同时也 是项目管理的核心。有效进行成本控制既有利 于降低工程成本、节约投资、提高投资效益，又 有利于预测与回避工程风险，对于整个工程的 投资建设与项目管理具有重要意义.
主要参考文献：
[1]夏明.浅谈如何做好高速公路工程项目成 本管理[J].中小企业管理与科技，2009.4.
[2]谭协现.公路工程施工企业成本管理之我 见[J].企业科技发展，2009.12.