要坚持比价格、比质 量、比信誉采购，对需求量较大的主材、地材要 创造条件实行招标采购.
适时提供真实、准确的信息，随时监控和 反映整
个项目以及各工程队的财务状况、成本 水平和财务成果，为领导进行科学决策、及时 纠正成本控制过程中的“偏差”提供依据.
（四）适时考核，奖罚到位。责权利明确以 后，为了调动各责任者的积极性，还要与成本 分析结合，做到分阶段考核。企业应结合管理 特点对工程项目考核的时间设定方法作出规 定，按时间分阶段考核，可根据分析期末成本 报表内容进行考核，考核时不能局限于报表上 的数据，要结合成本分析资料和施工生产及成 本管理的实际情况作出正确评价，以对下一阶 段工作起到纠偏、鼓励的作用。待工程完全结 束后，应及时对责任者进行最终考核，对分阶 段考核出现的偏差，多退少补.
（五）加强质量成本管理，降低工程成本.
质量成本管理的目标是使质量成本的综合值 达到最低。一般来说，质量预防费用起初较低， 随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到 一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上 升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的 提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不 然，开始时因质量较差损失很大，随着产品质 量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉的 作用，必然找到一个质量成本最低的理想点.
采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保 施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能 降低工程成本.
总之，项目成本管理在施工企业经济管理 中占有举足轻重的地位。强化项目成本管理， 可以促进企业改善经营管理，提高企业管理水 平，促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效 益，提升企业整体竞争力.