同时还是项目成员学习、提高的过程。因此,一定要让所有的项目成员形成相对统一的技术平台,每个项目成员的知识基础、开发能力、技术水平都要达到一定的高度。项目经理要对开发工具和相关的软、硬件知识有深入的了解和准确的把握,还要了解每个成员的工作能力,通过项目内部研讨、阶段性成果研讨,以及技术问题研讨等,使项目成员在研讨中共同学习、提高。
二、沟通与IT项目的实施效率
孔子认为“巧言令色,鲜矣仁”,主张“君子讷于言,而敏于行”。这虽然与我们今天谈的沟通是两个层面上的事,但至少是认为“多做少说”比“少做多说”要好。但一个团队仅有少说多做是不够的,要进行充分的沟通,在沟通的基础上明确各自的任务和职责,然后才能分工协作,才能把大家的力量形成合力。沟通对项目实施效率的影响往往是间接的、不易觉察和量化的。下面从几个与沟通有直接或间接关系因素讨论沟通对IT项目实施效率的影响。
(一)项目复杂程度与实施效率。沟通路径所消耗掉的工作量多少取决于软件项目本身的复杂度和耦合度。原IBM在马里兰州盖兹堡的系统技术主管JoelAron,在他所工作过的9个大型项目的基础上,对程序员的实施效率进行了研究。他根据程序员和系统部分之间的交互划分这些系统,得到了如下的实施效率: 一般说来,底层软件(操作系统、编译器、嵌入式系统、通信软件)的接口复杂度要比应用软件(MIS、操作维护软件、管理软件)要高得多。所以在估算软件开发项目工作量时要充分考虑任务的类别和复杂程度,因为抽象的、接口复杂的系统开发过程中沟通消耗必然大。
还有,有深厚行业背景的软件,要考虑开发人员为熟悉行业知识所要付出的沟通消耗。
(二)沟通的复杂性。根据梅特卡伏定律,沟通渠道的数目=n* (n-1) /2,其中n为沟通人员数量即2个人有一条沟通渠道, 3个人有3条沟通渠道, 5个人有10条沟通渠道。可以发现沟通渠道的数量随着沟通人数的增长而急剧增长,由此人们之间的沟通相互影响,所以,项目团队应该尽可能精简,以较少的人在最可能允许的时间内完成任务是相对高效的。
(三)团队的默契度与实施效率。一个经过长期磨合、相互信任、形成一套达默契的做事方法和风格的团队,可能省掉很多不必要的沟通,相反,初次合作的团队因为团队成员各自的背景和风格不同、成员间相互信任度不高等原因,要充分考虑沟通消耗。软件企业人员流动率高的特点导致团队凝聚力和默契度的锤炼比较困难。而凝聚力和默契度的需要长期的、大量的内部沟通和交流才能逐步形成,由此不难理解持续良好的沟通和交流是一个团队的无形资产,自然,稳定、默契的开发团队形成一个软件企业的核心竞争力的道理。还有一点不容忽视,那就是软件开发这种以人脑为主要工具的创造性很强的作业,开发人员的心情和兴奋度对个人工作效率影响很大,而一个人置身于氛围良好、合作默契的团队中心情一般较好,这种良好的氛围所能带来的能量是不可估量的。
(四)开放式的讨论环境。软件开发更多的是一个脑力劳动的过程,在开发过程不免会遇到一些技术难题。毕竟每个人技术水平及知识面有限,所以要提倡建立一个开放式的讨论环境,每个成员所遇到的问题要及时在项目组内部论坛中通报及时与团队中的其他成员进行深入的沟通,从其他成员获得解决问题的方法。这样既可以在保证项目的进度的基础上尽可能地得到较好的解决方案,有效地提高了项目的实施效率。
(五)采用有效沟通方式。采用电子电子邮件、即时通信软件、内部论坛、QQ群、项目管理软件等现代化工具提高沟通效率时信息及时有效地传到各个项目组成员中,拉近沟通双方的距离,减少不必要的面谈和会议。使项目组成员将更多时间投入到自己的工作中。
沟通是人际之间传递和沟通信息的过程,它对于项目取得成功是必不可少的,而且也是非常重要的。无论何种规模及类型的项目都有其特定的周期。项目周期的每一个阶段都是重要的甚至是关键性的,特别是大型IT项目更是如此。显而易见,为做好每个阶段的工作,以达到预期标准和效果,就必须在项目部门内、部门与部门之间、以及项目与外界之间建立沟通渠道,快速准确的传递和沟通信息,以便项目内各部门达到协调一致;使项目成员明确各自的职责,并了解他们的工作对实现整个项目目标所做的贡献;通过大量的信息沟通,找出项目管理的问题及解决问题,制订政策并控制评价结果从而有效地提高项目的实施效率。