算的编制必须依据施工图纸、施工组织设计确定的施工方法而进行。施工预算将作为进度计划，材料供应计划和资金拔付计划编制的依据，因此要尽可能详尽，只有编制了详尽准确的施工预算，才能保证整个施工过程有序有节，指导资金筹措，不突破投资计划。
（5）作好现场控制测量网。设置场区内永久性控制桩。作好记录和标记，建立工程控制网，作为工程轴线引测和标高控制的依据。
（6）技术和劳动力组织。根据工程规模、结构特点、复杂程度，建立现场领导机构，确定领导人选；协调配备工程所需各类专业技术人员和管理人员，技术工人，特殊工种必须持证上岗。制定各种岗位责任制和质量检验制度，对要采用的新结构、新材料、新技术要进行研制、试验和请专家论证，成熟了才能采用。
（7）层层进行安全和技术交底：各项安全技术措施、质量保证措施、质量标准、验收规范以及设计变更和技术核定、工作计划，务必作到人人心中有数，增强质量、安全责任感。
(8)工程分包：对于本单位难以承担的复杂的专业性工程，要及早落实专业的施工单位分包，签定分包合同，约定质量安全工期保证措施。 第三是材料物资的准备。材料物资的准备也是施工准备工作的重要一环，主要根据预算材料需用量计划进行落实货源、生产厂家，办理订购或组织生产等工作。按供应计划分期分批组织进场，按施工组织设计确定的地点、方式储存或堆放；材料采购应尽可能就地取材，利用当地或附近地方生产的材料，减少运输、节省费用；仓库和材料堆场要合理布置，以方便使用和管理，减少二次搬运；组织对进场材料的型号、规格、品种、数量的核对、检查、验收并按国家相关规范进行见证取样复验，合格方能使用。对无质量保证书或复验不合格的产品，坚决清除出场；对需要委托加工的构配件，要根据进度计划及时提出制作和加工要求，按进度要求分期分批进场。现场所有原材料、成品、半成品必须要有出厂合格证（砂、石等散装材料除外），并分类堆放，挂牌标识清楚并落实责任人。
更重要的是施工前现场准备。
（1）首先要有施工场地，场地必须按设计总平面图确定的范围和粗平标高进行整平，清理不能作地基的杂质、土壤，作好场地内障碍物拆迁工作。
（2）修建临时施工道路。
（3）作好现场排水，出口硬化并修建沉砂井，以便冲洗车辆，保持出口与主干道相接处清洁卫生。
（4）作好施工临时用电、用水和通讯线路架设。
（5）修建好临时设施。施工材料库房、员工宿舍、现场办公室及浴室、厕所、厨房等，都必须合理布置和修建。这些设施尽量采用标准化装配式结构，以利今后重复使用。
施工机具及劳动力准备。根据工程量大小、现场情况，分期分批组织进场，以免造成窝工和资源浪费，保证发挥最大效益；设备应由专人负责，操作人员应持证上岗。劳动力方面：要组建高效率运转的现场指挥机构，配备技术过硬的高水平的最好是有类似工程施工经验的施工班组及人员。
施工前准备还包括冬、雨季施工和夏季、农忙季节、大体积混凝土施工准备等，只有这些准备工作都扎实的做好了，才能保证施工有序进行。施工前准备工作必须细致，不能疏漏，可根据进度分期分批进行，但必须在每个项目工程开工前做好。由于施工建设是异常复杂多变的，准备工作也需要随工程进度而不断调整、不断改进、不断完善，准备工作应贯穿于整个施工过程的始终。
参考文献：
[1]徐家铮主编.建筑施工组织与管理.中国建筑工业出版社，2003.
[2]张文祥主编.建筑企业管理.武汉工业大学出版社，1998.
[3]《建筑施工手册》（第二版）编写组.建筑施工手册（第二版）.中国建筑工业出版社，1988.
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[5]吴根宝主编.建筑施工组织（第一版）.中国环境科学出版社，1995.
原文网址：http://www.pipcn.com/research/200910/13312.htm