1、当前建筑给排水施工存在的主要问题
在高层建筑安装工程中，给排水分部工程虽然从工程量和投资角度上看是较少的，但是在建筑产品的质量投诉中，却占有较大的比例。虽然这些质量问题没有直接发生在建筑主体施工阶段，可是许多问题的产生与建筑主体施工阶段有着必然的联系：
在主体结构施工阶段，，给排水工程的施工量较小这时候的主要工程就是预留、预埋，可承包方从领导至项目负责人对此普遍不够重视，甚至有些项目部在此阶段连基本的给排水专业人员也不配备。由此出现大量的预留洞位置不准，预留套管位置不准，甚至漏留洞口、漏埋套管，给工程留下了质量缺陷和事故隐患，这些问题出现后，在管道及设备安装时，就到楼板、剪力墙上凿洞，造成建筑主体结构千苍百孔，面目全非不仅浪费了大量的人力、物力、还降低了卫生间楼板等结构的承载能力;有些承包方因预留错误，在不能凿打梁柱时勉强使用原来的预留洞，勉强安装，致建筑外观留下永远的遗憾，有的还留下漏水的隐。患。实际上，在建筑主体施工阶段给排水工程的施工也是一个非常关键的内容。给排水施工质量的好坏不但直接影响到整个给排水分部工程的质量，而且影响到住宅整体的质量和安全，必须对此有足够的重视，并采取切实可靠的措施，保证给排水工程的施工的质量。
2、建筑给排水施工前控制重点
在建设工程施工过程中，给排水安装工程的施工与其他工种的施工(如土建电气综合布线等)有着非常密切的关系，控制好它们之间的配合、协调施工，能节省工料，加快施工进度，确保工程质量。
因此能否控制、协调好各工种的工作是衡量给排水工作是否到位的重要标志之一，在给排水安装施工过程中，给排水专业工程师须针对管道安装的不同阶段进行控制、协调、检查，有的放矢，严格要求，才能达到事半功倍的效果。在建设工程施工的不同阶段，给排水管道施工安装的控制重点不同，其控制要点可概括如下：
2.1、详细编写施工组织设计：
给排水工作应建立以项目经理为核心的组织体系，确定所管项目行之有效的技术措施、组织措施，在项目实施过程中能切实按此实施专业工程项目。
在施工准备阶段，项目技术总工程师审查施工组织设计时，应重点审查其中的专业工程部分，特别是分包工程，了解分包单位的管理水平和技术水平以便有针对性地加强预控力度，及时向项目经理提交施工组织设计审查意见，并对施工图进行有效的交底与会审，让监理、业主、分包单位进一步了解工程项目特征的一个重要过程。
总之，有效的施工图技术交底与会审是项目施工的首要环节。参与项目实施的各方均应重视，绝不能让施工图技术交底与图纸会审成为形式或者是走过场。
2.2、做好主体施工阶段的组织协调和监管工作
在高层住宅主体施工阶段，给排水专业涉及的专业面多，有时也涉及多个施工单位。这时给排水专业工程师应做好组织协调监督管理工作：
首先，应划分好总包单位与分包单位承担的工程范围。工程开工前应划分好总包单位与各专业分包单位之间的工程承包范围，将各分包单位的责任落实下来;
其次，确定混凝土浇灌审批程序时一定要有专业给排水工程师参加，以保证主体工程施工中，专业施工单位预留、预埋工作能及时和准确无误。项目经理签署混凝土浇灌令时，先检查各专业工程师的签名，核对无误后签发混凝土浇灌令，这样才能确保给排水专业工程按图纸、规范完成。
再次，应抓住重点阶段，通常包括地下室，转换层及标准层头两层的施工阶段，由于其工程量流水作业不够连续性，施工处于复杂变化的初期，很容易引起给排水施工的混乱和错误，特别是地下室施工阶段，几乎所有的重要设备均设计安装在地下室，设备多，管线多，容易出现碰、漏、错、缺现象，此