于会议时间的明确规定。例如Sprint的计划会议保持在4个小时，而评审会议和回顾会议则保持在2个小时左右。至于Scrum的每日例会，更是短小精悍，只有15分钟。是谁发明了“站立会议”这个名词呢？发明者完全就是一位天才！改传统的枯坐会议为站立会议，就可以收住那些夸夸其谈、口若悬河的家伙了。在我的一个团队里，就有这样一个家伙，总是啰里啰唆，讲了半天也说不到重点。我每次看到他要发言，我就有头晕的感觉，甚至有一种冲动，想用胶布封住他的嘴。不过，在我主持会议的时候，我常常发现会议成员看我的眼神，有几分熟悉。会议之后仔细思考，发现他们看我的眼神，和我看那个家伙的眼神竟然惊人的一致！Larry L. Constantine在《人件集》的“因地制宜”篇中写道：“如果想要团队工作获得最大成功，会议的主持人和记录者都应该以局外人的身份参加讨论会。……作为整个团队的最高负责人，项目领导者应该积极参与团队中的讨论和工作，而不是对工作指手画脚。……会议应该是在一种中立的气氛下进行。……另一方面，……陷入无休止的争论中，这时候，最好由项目领导出面中止争论，暂时地放开当前的话题，或者很偶尔的，如果话题已经进入了死锁状态，那么就由领导做出一个仲裁。”
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