我国建筑施工已普遍应用网络计划技术进行工程项目控制和管理.在工程投标过程中,没有网络图的标书将不可能参与竞标.本公司在房建工程中,利用网络计划技术进行工程计划管理,有效地保证了工程按计划完成,取得了良好的经济效益.作者就自己在工程计划管理中的经验,谈谈网络计划技术在工程计划管理中的应用.文中具体数字及实际效益系以某住宅楼为例.
1 网络计划方法的特点
目前,施工项目的进度计划管理一般采用横道计划法和网络计划法.横道计划法的优点是不仅比较容易编制,且简单、明了、直观、易懂.便于检查和计算资源需求状况.由于利用了时间坐标,各项工作的起讫、作业持续时间、工作进度、总工期,以及流水作业都能一目了然.但它在表现内容上也存在许多缺点,如:不能全面地反映出各项工作之间错综复杂、相互联系、相互制约的关系;不便进行各种时间参数的计算;不能反映出哪些工作是主要的、关键性的,也不能从图中看出计划的潜力所在;不能使用计算机进行电算.
网络计划法通过工作关系网络模型,把计划的编制、协调、优化和控制有机地结合起来.与横道计划相比,网络计划的优点是把施工过程中的各有关工作组成一个有机整体,全面而明确地反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系;可以进行各种时间参数的计算,能在工作繁多、错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键工作和关键线路,便于管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾,确保按期竣工,避免盲目抢工;通过对各项工作机动时间(时差)的计算,可以更好地利用和调配人力与设备,节约人力、物力,达到降低成本的目的;在计划执行过程中,当某一项工作因故提前或拖后时,能从网络计划中预见到它对其他后续工作及总工期的影响程度,便于采取措施,对进度计划进行有效调整,以确保施工项目按期完成;可以利用电子计算机,对复杂的计划进行计算、调整和优化.由此可见,网络计划法比横道计划法更科学,更能有效地控制施工进度.因此,许多施工企业在这几年的项目施工中,都采用了网络计划技术.网络计划技术有许多种类,主要有CPM法,也称关键线路法;PERT法,也称计划评审技术法和CNY搭接网络计划法等.目前,人们普遍采用关键线路法.
2 网络计划的编制
2.1 划分施工阶段
按照先地下后地上的原则,民用建筑工程主要分为基础、主体结构、内外装饰、水电安装和收尾竣工5个阶段.
2.2 确定施工顺序
确定各施工阶段的施工顺序,按照施工技术规律和组织关系,以解决各施工阶段之间在时间上的先后和搭接问题,以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的.
根据民用建筑的施工特点,各施工阶段的施工顺序如下.
基础工程:定位放线→钻孔→钢筋笼制作→桩砼浇筑→垫层→桩承台→地梁→回填土.主体结构工程:放线→柱、墙钢筋绑扎→柱墙支模→柱墙砼浇筑→梁底模→梁钢筋→梁侧模、顶板模、顶板钢筋→水电管预埋→梁板砼浇筑→砼养护→拆模→砌体.室内装饰:结构处理→门窗→楼地面打底内抹灰→双飞粉→门窗玻璃→油漆→清理.室外装饰:屋面工程→结构处理→外墙抹灰→外墙装饰→台阶散水→清理.水电安装:给水→排水→电气.收尾工程:外散水→外排污→清理.
2.3 计算工程量和劳动量
施工阶段划分后,根据施工图纸及有关资料计算出每个施工阶段中各个施工工序的工程量.计算出各项目的工程量后再根据劳动定额计算出工程的劳动量.
2.4 确定各施工阶段的持续时间
根据可供使用的人员、机械数量和正常施工的班制安排,计算出在正常情况和赶工情况下正常工作时间和极限工作时间,并计算出相应的直接费用.
2.5 绘制主要施工阶