检测、有的检测仪器坏了该检修不检修、施工机械有小故障不维修带病施工、工地用电线路有破损该换线不换线等等。这些现象存在的原因表面看主要是怕花钱，实际的主要原因是项目管理者对效益和安全的矛盾关系认识不清，对安全出效益、安全促进生产理解不透，对项目施工中出一个安全事故给企业发展带来的危害认识不到位。因此，企业的各级领导和项目管理者，在抓项目管理责任成本控制时，应该把安全责任成本纳入经济责任成本控制体系，在工程项目开工前，组织有关部门对安全成本进行测算，要和测算大宗物资、外部劳务队伍招投标等同时进行，根据项目的实际，测算安全管理成本，把需要的安全设施和职工劳动保护用品一次采购到位，并建立健全项目安全生产管理制度，配齐配强专兼职安全管理人员，使组织、人员、管理费用配齐到位，确保到项目竣工时不出任何安全责任事故。
三、安全生产与工程质量
工程质量是企业立足市场的关键和基础，一座桥、一座隧道工程能获得国家权威部门颁发的优质大奖，能为企业今后发展创造良好的市场信誉，工程质量好就会给企业今后带来许多无法估量的无形效益，给企业今后中标更多的工程创造良好的外部条件。随着国家工程质量管理追诉制度的建立，工程质量管理得到各级领导、业务部门、施工单位的重视，“一次成优、全线创优”，“兑现合同承诺，创造精品工程”，“质量第一，百年大计”是绝大多数企业追求的目标，临时工程按正规工程、隐蔽工程按暴露工程来做己经成为各级的共识，追求工程质量内实外美的目标，使业主和地方政府满意，这些都是创造一流工程的基础，是解决安全生产和工程质量矛盾的有效办法。参战职工注重质量，创精品工程意识强，就能减少质量事故发生，就能在业主的质量、安全等综合评比中争第一;反之，不按质量规范施工，有的单项工程就会造成返工现象，业主不满意，监理不签字，造成经济损失的直接后果。在实际工作中，有个别项目中的施工人员，对工程质量控制不够，有的在混凝土施工时，不按规定上足模板螺栓，以至于跑模、崩模，造成安全质量事故;有的在隧道施工时，不按规定对隧道地质情况进行探测，盲目施工，造成突泥突水事故;有的测量放线不按规定换手复核，造成隧道打偏的质量事故;个别外包队存在偷工减料情况等，这些现象存在原因一是施工人员不能准确处理质量和安全生产的矛盾关系，质量管理意识不强;二是现场管理不到位;三是对外包队以包代管;以至于质量问题发生安全事故。因此，各级和项目管理者要制订完善项目质量管理制度，教育施工人员正确处理质量和安全的关系，特别是对经济独立承包的外包队和内部单项工序单价承包的经济组织，要加强质量监管，坚决杜绝在隐蔽工程中偷工减料现象的发生，确保工程质量，防止安全事故发生。
四、安全生产与企业文化
企业文化是企业职工在生产经营、学习生活中产生的活动文化。它是企业经营、人际关系、企业制度建设活动中形成的道德规范及职工行为准则，是企业经营作风、精神面貌、管理运作机制的动态体现。对内，它直接反映出一个企业的职工素质、管理水平、文化优劣:对外，它通过职工的行为，反映出一个企业的形象。企业文化包括安全文化、质量文化等多个层面，随着企业改革的不断深入，有的企业逐步形成“先要命、再要脸、后要钱”的企业文化，具体的内容就是“安全生产是命、工程质量是脸、经济效益是钱”，把安全生产上升到企业的生命、领导干部的政治生命、职工的生命的高度来认识，是坚持和落实科学发展观、坚持以人为本的具体体现，毫无疑问，对安全生产重要性有着重大现实意义。但由于企业内部单位个体、职工的差异性，新的企业文化并不能使多数职工达成共识，“只要钱、不要命