动地采纳新的软件技术，而且要注意不断总结经验。
威格的成功软件项目管理秘诀
过程影响（ProcessImpact）公司的首席咨询顾问卡尔·威格(KarlE.Wiegers)在其《成功项目管理秘诀》(SecretsofSuccessfulProjectManagement)一文中总结了成功项目管理的20条秘诀：
构筑基础
1.定义项目成功标准；
2.识别项目的驱动、约束和自由度；
3.定义产品发布标准；
4.协商承诺。
规划工作
5.制作计划书；
6.将任务分解成较小的里程碑；
7.为共通的大任务开发计划工作表；
8.计划在质量控制活动后实施修改；
9.为过程改进安排时间；
10.管理项目的风险。
估算项目
11.根据工作量而不是日历估算；
12.不要为项目人员安排超过其80%的时间；
13.将培训时间纳入计划中；
14.记录估算以及如何达致估算；
15.利用估算工具；
16.尊重学习曲线；
17.考虑意外事件的缓冲。
追踪进展
18.记录实绩与估算；
19.只有当任务百分之百完成时，才认为该任务结束；
20.公开而诚实地跟踪项目状态。
麦克康奈尔的成功软件项目十大要决
史蒂夫·麦克康奈尔(SteveMcConnell)在《成功软件项目的十大要决》(10KeystoSuccessfulSoftwareProjects)中阐述了成功软件项目的十大要决：
1.清晰的愿景；
2.稳定的、完整的、书面的需求；
3.详细的用户界面原型；
4.有效的项目管理；
5.精确的估算；
6.两阶段预算；
7.注重质量；
8.听取技术专家的意见；
9.积极的风险管理；
10.记住：软件来源于人。