我们的思考。具体来说，施工企业可以从以下几个方面提升风险管理能力：
现有风险管理体系的保障实施及持续改进。从建筑施工企业风险管理的现状看，大部分企业还是将风险的主要关注点放在传统的项目管理层面，如质量、安全、进度、成本等风险控制，风险管理意识需要加强，风险管理体系有待进一步改进。笔者认为可以从四个方面去考虑现有体系的实施及改进：
企业管理层实施正确引导：企业的管理层首先应该充分认识到风险管理的价值，并引导公司各层级的管理人员正确的执行公司的风险管理政策，由此共同创造和保持价值;
配备专业的人员：企业应该在有条件的情况下设立专门的风险管理部门或岗位，配备专业的人员开展风险管理工作，并适当的提供有关风险管理技巧和风险管理意识的岗位培训;
建立风险管理流程：风险管理并不是孤立存在的，而是一个系统工程，企业应该建立规范的风险管理流程，并在不同的风险管理流程之间建立通用性和关联性，通过流程将各类风险管理活动融合起来，贯穿于企业的日常经营活动中;
运用科技手段：指企业借用专业的风险管理软件、工具等帮助企业有效的识别、测量、报告和监控风险。
及时调整风险应对策略，实现风险的动态管理。从金融危机事件对建筑施工企业的影响我们应该看到，风险管理是不能完全依赖于某一套完整的体系的，企业经营的内外部环境在不断变化，相应的风险管理体系也应该及时地进行动态调整。在传统体系不能有效防范或者解决新的风险时，通过风险的动态管理，及时提出风险应对的策略，能最大程度的降低风险对企业的不良影响。如国内某大型建设集团，在金融危机爆发后迅速采取措施，积极应对金融危机带来的风险：
成立应对金融危机领导小组，要求境外项目密切关注所在国家和地区的经济发展动态，形成每周一报制度;组织力量加强国外项目的风险源排查，对处于高风险国家的项目部的风险进行系统分析，制定相应预案和应急措施;控制境外项目部在当地的银行存款余额，加大总部资金回收力度，防止资金和汇率风险;对国际市场进行科学系统的规划布局，制定了区域化、规模化、系统性的营销规划，科学合理的选择国外项目，做到有所为、有所不为;加强境外施工人员的生命财产安全工作;通过及时启动这些应对措施，该集团有效地控制了金融危机对企业造成的不良影响，将风险和损失控制在较小的范围内，取得了良好的效果。
用发展的眼光看风险，从风险中寻求新的机遇
此次金融危机的负面影响应该来说是巨大的，但是对于广大的建筑施工企业来说，机遇也摆在了我们的面前：2008年11月，在金融危机的巨大压力下，国务院推出了大规模的投资计划，到2010年底，投资总额预计为四万亿元人民币。这其中约有45%的投资是用于公路、铁路、机场、城乡电网等大型基础设施建设，约25%用于灾后恢复重建工作，还有相当一部分用于农村建设、保障性安居工程等。除中央政府的投资计划外，全国各省市自治区也纷纷提出了地方的投资计划：上海5000亿，吉林4000亿，浙江3500亿，河南1.2万亿，辽宁1.3万亿……从目前已公布的数据看，全国各省市自治区已公布的固定资产投资总额超过10万亿元，因此，就国内建筑市场而言，前景还是相当广阔的。
由此我们可以看到，风险带给建筑企业的未必完全是负面的、消极的影响，施工企业应该用发展的眼光去看待风险，风险总会过去的，如果能从风险中看到潜在的机遇并且牢牢的抓住机遇，那么企业势必会迎来更大的发展。