暂估价”材料设备，这种状况更为突出，什么时候选料，什么时候定货，施工方完全没有主动权。一旦施工方失去了对材料进场的制控权，对于保证施工工期，完全成了无米之炊。
3.专业施工队伍与装饰施工的配合不协调影响施工工期
在装饰装修施工中，一般装饰装修、水、电、空调安装均由一家有资质等级的企业来承包，但消防、智能(弱电)工程一般由业主单独发包，这些单位他们不设项目责任制，随着装饰施工项目经理部的进度走。但是由于这些单位工程量不大，他们的施工队伍大都是由企业统一调度，很难与项目管理部的统一计划保持同步，常常会出现做完隔墙或吊顶才来开洞布管作业，造成对装饰工程的破坏，延误工期。
4.监理工程师或总监配合不及时影响工期
监理工程师对施工单位有着至高无上的监督权力，他们对过程质量的好坏有着监定权，未经监理签证是万万不能往下施工的。事实上，在监理工程师对工程质量的检验工作中，虽然执行的都是同一个标准，却仍然存在人为因素，以及认知上的差异，造成无谓的扯皮，或拒签，或勒令停工等。在这种情况下，因施工单位处以劣势，不得不反复协商，因此而延误工期。
5.因业主方、设计方、监理方的签字不及时影响施工工期
在建设部统一编制的工程承包合同范本中规定，经济洽商在14天内必须签字，这一点常常会引起纠纷。笔者曾遇到过一桩因洽商延误签字而引起的工程结算纠纷。某工程合同价为1100万元，结算价为1600万元。业主经过审查因无洽商记录签字不予认可。乙方虽然事后补签了洽商记录，可时间已经过三个月，而且现场监理工程师早已离职，也是事后请出来补了签字。这显些已经过去了时效。理应视为无效洽商。这件纠纷引起了乙方向法院起诉。后经法院调解，以道义补偿名义，给予部分材料款而结案。
在实际施工过程中，监理、业主与施工方之间经常是“重情轻管”，要求施工单位先干后签，这一“后签”，可能就贻误时日，到了结算时再补签，酿成纠纷。因此，建议在实际项目管理中一定要坚持按管理规范办事。一定要坚持及时签证，既可保证正常施工，又不会造成经济纠纷。
从对影响施工总进度的因素分析，可以看出，要实现工程项目总目标，不是光靠施工企业的项目经理部一个组织可以完成的，要排除各种因素干扰，必须要有能够统管全局的业主项目管理组织来统帅。
装饰装修工程项目总目标的实现不能完全靠施工企业来完成，跟装饰装修工程的市场交易特点有关。我们知道装饰装修工程同属于建设工程范畴，市场交易方式与一般商品交易是不同的。这种交易市场属于“企业市场”或叫“产业市场”。特点是：购买者数目少，产品规模大，且不能流动，属于专业购买。作为装饰装修施工企业，设计单位承包方是卖方企业，业主是工程发包方为买方企业。以发包与承包方式构成装饰装修市场。建设工程市场目前我国实行的是有形交易市场。所谓有形交易市场，就是市场交易采用招标投标方式进行。一方面，招标单位要经过投资部门批准进行立项，再将批准立项的文件及设计图纸，向有形交易市场申请办理招标登记，在获得建设工程交易市场批准后，才可以进入招标阶段，向社会公布招标项目。另一方面投标单位，在获得招标公告之后，便可根据自身条件与招标要求报名参加投标。有形交易市场经过招标-投标-开标-评标-决标等一系列程序，决出中标单位，由招标单位与中标单位签订装饰装修工程发包与承包合同。至此，一项装饰装修工程完成了它的发包方与承包方之间的法律程序，确立了甲乙方关系。
以上所说的投标单位，不单指装饰装修施工企业，因为一项工程要经过设计、监理、施工(还要分主体施工和专业施工，如消防、智能、装饰)物资