金成本最低的某一种方式融资,而是要合理的安排筹资结构,使企业的加权平均资金成本最低。②产品成本控制。对产品成本进行控制是整个成本控制工作的关键。在产品生产成本总额中,大约有70%-80%的部分在产品投产前就确定了。在工程施工过程中,工程材料、质量、进度与目标成本发生矛盾时,就要运用价值工程方法剔除过剩功能,以降低工程成本。③材料采购成本控制。工程项目所需的材料成本控制是在确保材料质量的前提下,寻求好的材料供应商是企业项目管理和控制成本的首要条件。掌握市场供应量、价格也是必需的,同时严格控制库存。④工程项目成本控制。标准成本制度是以标准成本为依据,通过成本差异的分析与报告,揭示成本差异产生的原因,以便及时控制成本的一种成本控制体系。其内容包括:标准成本的制定、成本差异的计算分析与成本差异的账务处理。⑤间接费用控制。对于营业费用、管理费用、财务费用等间接成本,一般采用预算控制的方法。在日常管理和控制中,要严格按照预算的规定,在能够达到目标的前提下,精打细算,提高支出的效益。⑥质量成本控制。质量成本是指为了保证工程质量而付出的代价,以及工程质量没有达到规定标准而造成的损失。包括预防成本、检验成本、内部损失成本、外部损失成本等。质量成本控制的目的,就在于确定一个最优的合格率,在该状态下,质量成本总和达到最低。⑦人力资源成本控制。人力资源成本是指企业组织为了取得或重置人力资源的而发生的成本。包括人力资源取得成本、保持成本、发展成本、损失成本。企业在进行人力资源成本控制时,不能仅仅控制人力资源成本的绝对数,而应该更多的从相对数上做文章,吸引高水平的人才,留住人才,关注成本效益率,提高人力资源的使用效率。
5)准确编制成本计划益。①工程项目的成本估算。项目成本估算是编制成本计划的基础。只有对项目成本进行科学合理的估算,成本计划中设置的目标才既具有可靠性,又具有实现的可能性。②成本目标的分解。成本目标可以按成本组成、按时间进度二种类型分解。(1)按成本组成分解可以分为建筑工程成本、安装工程成本、设备购置成本、工器具购置成本和其他成本。由于工程项目成本估算大多是按单项工程和单位工程来编制的,所以将工程项目总成本分解到各单项工程和单位工程上是比较容易办到的。(2)按时间进度类型分解一般使用在工程项目的实施阶段。它可以借助项目进度控制的网络计划技术进一步扩充而得,即在绘制网络图时,一方面确定完成各项活动所需花费的时间,另一方面确定完成这一活动的合适的成本支出,努力做到二者兼顾。③项目进度计划。项目成本计划的编制与项目进度计划的编制是紧密相连的。如果成本计划不依据进度计划制定,往往会导致在项目中或由于资金筹措不及时而影响进度,或由于资金筹措过早而增加利息支付等情况发生。同时还要注意严格遵守成本开支范围,成本计划应同成本核算口径应一致。
6)成本核算的要求。①结合政府的有关规定,确保成本核算对象、核算方法与项目责任成本范相一致。②划清当期成本与下期成本的界限、不同成本核算对象之间成本的界限、未完合同成本与已完合同成本的界限。③项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集三同步原则。④根据施工所在地的特点,确保工程、物资、费用盘点工作及时、准确。⑤在核算中做好实际成本与责任目标成本的对比分析、实际成本与计划成本对比的分析。月末预测后期成本的变化趋势和现状,制订改善成本控制的措施。⑥建立成本核算的辅助性台账,如人工、材料耗用台账、周转材料、机械费使用台账以及分包台账等,确保成本数据的可溯性、特别是有关国家人工费用和劳工待遇等成本费用的合理归计。
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