摘要：
不少人士可能都会对CMMI有这样的一些误解：
CMMI重视过程不太重视人员管理；
CMMI强调按过程执行，而忽视人员的主动性、创造力；
过程是死的，文档也是死的，但人是活的，事情也是变化的，CMMI的执行缺乏弹性；
……
本文将为大家阐述CMMI对团队管理方面的要求，还CMMI一个“清白”。
很久以前，国内某大软件公司通过了CMM2级认证（当时国内通过CMM评估的企业很少），媒体采访他们的成员，他们最大的感受就是以前不用写文档，现在要写很多文档。直到现在，“写文档”依然是众多过级企业的最大感受，如果SEI知道了，肯定郁闷死了！
曾经有QA问我，怎样保证项目组提交的数据是正确的？再深入问下去，原来项目组为了应付度量，会共同“造假”，QA苦无应对的良策。我非常纳闷，这样的团队，这样的氛围，如何做过程改进？
您的团队中有没有这些问题呢？
l 团队中存在一些不良的风气。
l 团队中没有人知道这个项目有什么用。
l 团队没有统一的行为准则、工作习惯。
l 劳碌了两三年，团队成员技能没有怎么增长。
l 遇到问题，不知道应该由谁来决策？如何决策？
l 每次总结教训都说要注意沟通，但沟通问题还是不断地出现。
CMMI中被遗忘的角落
CMMIv1.1版中的IT(Integrated Teaming)、OEI(Organizational Environment for Integration)这两个PA，常常是省略不评估的PA。业内普遍认为，这两个PA只适用于大型企业、大型团队，所以评估能省则省。
IT这个PA列出了对团队管理的要求，如：建立项目远景，组建团队等；而OEI这个PA在组织级别列出了对团队管理的要求，如：建立决策机构，制定组织级行为准则等。
CMMIv1.2版，这两个PA已经“消失”了，两个PA的内容分别整合进IPM和OPD中了，OPD的SG2及IPM的SG3都被标示上“for IPPD”。
不管是CMMIv1.1还v1.2，其实CMMI有专门内容对团队建设提出了要求，企业如果真正想做好过程改进，都应该认真学习这两个PA。
除此以外，每个PA的以下GP都是直接与团队管理密切相关的：
GP2.4 Assign Responsibility
GP2.5 Train People
GP2.7 Identify and Involve Relevant Stakeholders
GP3.2 Collect Improvement Information
CMMI中的这些要求，与一般的团队管理要素对应关系如下：
团队管理要素
CMMI中与之对应的
团队文化、行为准则
OPD的SP2.2 SP2.3
团队远景
IPM SP3.1
团队决策机制
OPD的SP2.1
团队的组成及成员职责
IPM SP3.2 SP3.3 SP3.4;所有PA的GP 2.4
沟通管理
OPD的SP2.2;IPM SP3.5;所有PA的GP 2.7
知识管理
所有PA的GP2.5 GP3.2;OT;OPD SG1
团队的文化与行为准则
CMMI中与之对应的是:
OPD(组织过程定义，Organizational Process Definition)的
SP2.2 Establish Rules and Guidelines for Integrated Teams
SP2.3 Balance Team and Home Organization Responsibilities
什么是企业文化？企业文化是公司全体员工的价值观、行为准则、思维习惯、做事风格、习惯等的总