实偏离的现状报告，这很容易造成错误的分配或浪费掉不可缺少的资源。研究证明，大多情况下主观的判断甚至不如最简单的统计模型。这也表现出直觉思维的局限性——非逻辑思维是非必然的。试验表明系统的分析整合工具和项目管理技术能够改善项目的开发和管理。项目管理者不相信统计的结果是正常的，当统计分析的结果明显低于项目总成本时，项目管理人常常调高估算，这是一种对成本估算的有效调整措施。所以，关键是如何将项目管理者主观估算的能力和利用模型系统估算成本有机地结合起来。
四、结论
项目管理中的成本估算是非常困难的，它受很多因素的影响。用数学模型去估算成本时，有时不总是有效。许多项目管理人依靠自己的直觉去作出最佳估测，这种方法简单易行，但它也存在很大的差异性。因此将数学模型与直观判定结合使用构造合理估算，可同时具备各技术的优点，是一种较好的方法。在软件项目成本估算中，我们可以使用数学模型做初步估算，然后运用项目管理人的直觉调整结果。另外，在项目执行和控制中也可以对特殊情况进行人为的判断调整。现在将两种或多种技术结合来估算成本的合成技术估算方法应用较为广泛。
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