项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> IT通信项目管理

敏捷开发纵横谈(一)

2011/1/13 9:55:50 |  3646次阅读 |  来源:umlonline.cn   【已有1条评论】发表评论

rogramming,简称叫XP,最开始我接触到XP的说法时,还觉得是Windows XP的XP呢!

我第一次学习极限编程的最佳实践时,让我震撼不已,后来再工作中不断体会,有了自己的见解。我将这些最佳实践分为几类:需求、设计、测试、编码、项目管理。

需求方面的最佳实践:

1.客户故事:强调以客户的语言来表达需求。

需求分析有很多科学系统的方法,采用这些系统方法有时候往往不如使用最原始的土方法,就是用客户的陈述来表达需求!

极限编程认为,客户不能清晰认识自己想要什么是很正常的事情,项目组也没有必要成为业务专家,所以通过这两个最佳实践让客户来引导项目。项目的开发工作讲究短平快,系统会分为多个小版本发布,客户经过多个版本发布会逐步清楚认识到自己想要什么。

这个最佳实践鉴于我国的情况,其实是很难执行的。我们的项目一般合同价钱是签死的,项目时间也是死的,基本都没有机会让我们来回折腾,如果我们不能在项目初期精准地分析出客户真正的需求,项目失败的机会是非常高的。

我在实际工作中往往会通过用户故事来获取原始需求,然后对这些用户故事进行提炼,提炼后的需求再跟客户确认。我认为项目组还是很有必要成为业务专家,项目组中还是很需要有需求分析方面的高手,项目经不起折腾啊!

2.客户全程参与:强调从项目一开始到最后,客户应该与项目紧密联系,发挥更大的作用。

这个实践在实际工作中应该很好地贯彻,不要仅在需求阶段才让客户介入,客户最好就能常驻在项目小组内。下面有一些让客户多参与的建议做法:

1)需求阶段要与各用户反复确认需求。

2)系统做出界面时马上让客户看看。

3)项目计划要让客户知道。

4)每周向客户发送项目进展报告。

5)让客户参与测试软件。

设计方面的最佳实践只有一条:

1.简单设计:不用长远考虑,只要设计能保证当前功能可以实现就行。

软件开发的可谓千变万化,能将功能做出来的最简单设计就是最好的设计,你不需要考虑以后发生变化还能重用这些设计和代码,明天的事情鬼知道,搞定今天的事情就可以了!

这个实践有点剑走偏锋,有人还会因为这个实践不仔细思考软件设计就编码了,我们有很多项目因为设计得太烂而吃了不少苦头。实战简单设计时,我有这样的一些建议:

1)对于没有类似经验的项目,设计应该尽量简单,但简单的设计是需要严谨的思考得到的,你不要认为简单想一个设计出来就是简单设计。

2)思考项目设计时,应考虑有什么东西可以重用,同时适当考虑本项目有什么东西可供以后的项目重用。

特别声明:

如需转载此文,请给出指向本网站的连接,如下:

作者:张传波

摘自:http://www.umlonline.cn

如不能按此要求,请不要转载此文。

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 1条 】
  • 1 2011/1/14 9:08:34 来自:

    不错

网友评论(共1 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款