目前而言，因没有统一的工程量计量规则，采用量价分离法需要精确地计算人工、材料、机械台班消耗量，更需要搜集相应的实际价格，因而工作量大，计算过程繁琐，在一些企业中尚难采用。当然，随着建筑市场的开放，随着价格信息系统的建立、完善及竞争机制作用的发挥和计算机的普及，量价分离法将是一种与统一量”，指导“价”，竞争“费”的工程造价管理机制相适应的、行之有效的工程造价的确定方法。
7、正确处理工期、质量造价三者关系
正确处理工程造价和工期、质量的辨证统一关系，对有效地控制工程造价是十分重要的。
7.1三者关系分析
业主在项目建设实施阶段的目标往往是“工期短、造价低质量高”(这三方面的关系如图1所示)。项目建设目标的理想状态是同时达到最短工期、最低造价和最高质量(即1号区域)，但实际上这很难实现。
在项目实施过程中，三大目标组成的目标系统是一个相互制约、相互影响的统一体。其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。具体讲，一般可能出现3种情况:
(1)强调造价和质量，工期就不应要求过严;
(2)强调项目的造价和工期，质量就不能要求过高(但必须达到合格工程);
(3)强调质量和工期，造价就不能要求过严。
因此，在制定项目建设目标时，应该先对各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些行动的可能后果进行综合研究，实事求是地确定一套切实可行的衡量准则，经过对具体情况的具体分析，制定好科学合理的质量、工期、造价等项目建设的具体目标。
7.2正确处理工期与造价的关系
缩短施工工期能使在建项目早日竣工投产，尽早给生产企业带来效益;能减少在建工程的自然磨损和无形磨损;能减少建设资金的贷款利息，同时能使承建企业相对降低固定成本。然而，如果用赶工来缩短工期，便需投入更多的人力、施工机械;需采用新型材料和技术措施，因而人工费、材料费机械费均会提高，也就加大了建安工程造价。
为此，就需要合理安排施工各阶段的工作进度，最大限度地组织各项工作的同步交叉作业。队伍要少而精，做到一专多能、各司其职、责任明确。在劳动力使用上，要讲求实绩，干满工时，不搞突击，打疲劳仗;在机械设备选用上，不盲目追求单机先进，而应注意选型合理配套，做到一机多用，尽量减少备用设备;在施工方法上，要适当注意充分利用空间和时间，推广立体交叉平行流水作业法;施工方法要制度化，施工技术措施要科学化、系列化、施工管理要规格化;在采用施工新技术时，要防止脱离我国实际，采用过高的标准。
7.3正确处理质量与造价的关系
在施工中要贯彻技术与经济相结合的原则，既要保证工程质量，又要控制工程造价。为此，需要造价工程师深入分析工程的功能，合理确定质量标准。在满足工程功能、材料性能的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。在保证质量的前提下，力求用较少的机械、人力消耗完成施工任务，想方设法减少和避免无效管理和无效劳动，把降低工程造价的观念渗透到每一个施工管理环节之中。
在工程建设中应力求降低质量成本。质量成本是指为使产品达到质量标准所发生的一切费用，包括为了保证和提高产品质量所支出的费用和因未达到质量标准所造成的损失和处理质量缺陷所发生的费用。
如图2所示可以看出，质量成本分为三个区:
(1)质量改进区，即质量差的区域。该区域故障成本占主导地位，因而应要求质量改进措施，降低质量成本。
(2)质量至善区，即质量优良的区域。该区域鉴定成本和预防成本占主导地位，可适当降低原来质量标准以降低质量成本。
(3)质量适用区。该区域质量成本最低，是合适的质量成本。
当前