工程预算和结算两方面。审查预算中应该注意得失：审查其套用定额子项是否合理；工程量计算是否准确；人工工日单价是否按合同、标书要求计算；材料设备单价是否按双方确认的单价或造价信息进行计算；间接费的计取是否按有关造价文件执行；整个计算过程和结果是否有误。
审查结算应按审查预算的办法。结算审查时还要考虑到工程的实现情况，按合同进行结算价款的加减；现场经济洽商手续是否完备，是否可以进入结算？现场验收质量完成意见，是否按合同完成规定的质量指标或目标，并对质量完成情况进行结算价款的加减；甲供材料、设备的消耗是否在合同规定的范围内，并以材料消耗完成情况进行结算价款的加减；施工过程中有否其他款项发生等。
作为项目经理，一定要高度认识到，结算是对工程现场实物量、工程质量、安全文明施工、工期、消耗等方面综合经济价值的体现形式，应该一丝不苟，实事求是，也应该锱铢必较，维护自己的合理合法权益。