在我们公司，计划调整和细化只需要项目组内达成一致便可，而计划变更则需要报高层审批。
如何跟踪计划？
计划做出来不是用来看的，而是要执行计划！跟踪计划执行的难度和工作量比起做计划要高出好多倍。
计划跟踪并不是对照进度计划，按时间检查每个人的任务完成情况这么简单，下面介绍一些计划跟踪的
关键要点。
1. 建立便捷的项目组内沟通机制。
很多人强调加强沟通，虽然大家的意识算是加强了，但还是收不到理想效果。程序员不善沟通的特点（理科生往往是不善沟通），不是一下子能改变的。下面一些最佳实践供大家参考：
1）所有人的工作产品必须share！我们要求大家的文档要提交到项目网站，而代码满足提交条件的，每天都需要提交。工作产品不能几天都只存在自己电脑上，哪天你不上班了，大家就无法接手。
2）每天站立会议。
口头沟通是最有效的沟通办法，我在很多项目中实施了每天站立会议的做法，要求大家简要地说明工作情况及遇到的问题，需要大家提供什么支援等。每次会议，如果有决议和代办事项，我都会安排记录下来，并将会议记录公布在项目网站上。