定的富余量,包括对各种可能发生风险的估计的时间损失,作为项目实施的总工期。并对其中的关键线路上的工序进行调整,使之最合理。
3.4 应用新技术、新材料
在施工过程中,根据工程的实际情况,与业主和设计单位协商,并经他们同意,采用一些新的施工技术和新的材料,达到既节约工程造价,又能满足(甚至更好地满足)建设设计的要求和用户使用功能的要求。在施工中,采用大模板施工工艺取代钢模板施工,虽然一次性投入大,但大模板面积大,周转快,机械化程度高,并且混凝土表面平整、光滑,提高了混凝土质量,减少了二次粉刷。
3.5 严格控制成本
现场管理主要指现场的材料、机械、劳动力等方面的管理。严格按照IS09001关于施工现场管理程序文件的要求,把好原材料的进出场、堆放、配料、下料等环节,对砂浆等严格按照规定计量下料,并且尽量减少中间倒运环节,减少原材料的消耗;对机械使用做到事先计划、统筹安排、及时保养,尽量将机械的使用率和磨损率降低到最大限度。
参考文献:
[1]邱苑华,现代项目风险管理方法与实践[M],科学出版社,2005.
[2]尹志军等,我国工程项目风险管理进展研究[J],基建优化,2006(8).