而言，管理架构、设计深化及劳动力的技术水平则是重中之重。
3.7 变更管理
在装饰工程中，存在着各种因素不断干扰工程项目的进行，项目总是处于一个变化的环境中，对于项目管理者来讲，关键的问题是能够有效地预测可能发生的变化，以便采取预防措施，以实现项目的目标。
设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小，反之就越大。如在设计阶段变更，则只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限：如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购：若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。
装饰工程项目变更控制的基本要求：
a、 制定变更协议
b、 谨慎对待变更的请求
c、 制定变更计划
d、 优选变更方案;做好变更记录; 及时发布变更信息。
4结束语
综上所述，装饰工程项目管理切中了目前项目实施过程中的一些要害问题，装饰工程项目管理所从事的工作，是目前工程项目投资方，设计方，监理方和施工方都涉及不到的管理盲区，而其所作的工作非但不会与甲方的工程项目管理工作相重复和抵触，相反，它将起到催化剂的作用，极大的提高各个子系统的效率，确保整个项目的顺利实现。而专业化的装饰工程项目管理公司就是凭借自身在项目管理上的特点及优势，以客户利益的最大化为目标和服务宗旨。而对于投资方来说，装饰工程项目管理这种方式方法所带来的经济效益也将是十分可观的。