养老保险、医疗保险、失业保险)的基础上，允许研发人员在拥有固定福利补助金额的前提下，由本人自主选择福利的享有内容和方式。
研发人员在每年年初填写“自选福利项目申请表”，在每种福利项目中根据各自的具体情况选择不同的福利享有方式，提交给人力资源部审核备案，作为执行个人福利项目的依据。
2 非物质激励
(1)工作激励。如前所述，研发型员工更多地忠诚于对职业的承诺而不是对企业的承诺，所以用工作来激励员工对于提高员工的工作积极性和降低离职率是很有帮助的。软件行业的知识技术更新速度非常快，这就决定r研发型员工工作内容的丰富化和挑战性，也使得研发人员具有较高的自我成长和成就需要，工作内容的挑战性和丰富化可以激发他们的积极性和创造力，而按部就班、墨守成规的工作最容易消磨人的斗志与激情。DC公司应该尽可能根据研发人员的个人能力和意愿安排符合个人发展并具有一定挑战性的工作，创造机会让研发人员在兴趣和能力所及的范围内实现进步与成跃。可以借助现有的项目小组的组织模式，在团队内部通过集体研讨、个人经验分享的方式拓宽员工的知识领域、开拓思路。
(2)培训激励。软件行业是一个知识更新异常迅速的行业，随着科学技术日新月异的发展，计算机技术、软件开发技术、软件开发语言等都在不断发展变化，要使研发人员适应这种发展变化，就必须加强对他们的培训和深造。这样做不但可以提高研发人员自身的水平，使其适应技术发展变化和满足企业发展的需要，而且也使研发人员对新知识的渴求不断得到满足，保证其竞争实力，从而达到激励研发人员的目的。
(3)情感激励。在一次对研发人员的调查中，调查员发现领导和同事的赞美也是研发人员的一项重要需求。情感是所有投资中花费最少、回报率最高的一项投资。慷慨地赞扬员工。一句真诚的赞扬可以让员工感到他们的努力被认同，从中获得满足感和自豪感。美国学者在对1500名工人的调查中发现，50～60%的员工很少或从未听到过上司称赞他们的出色表现，而这正是他们最想听到的话。可见，口头表扬与赞美有时比薪酬福利或者培训的激励作用更加直接有效，而且成本更低。