善工程例会制度
1）大型工程每周召开一次均由各单位工程负责人参加的生产调度例会；单位工程每三日召开一次本单位的生产调度例会，汇报施工进度、材料用量、机械种类等。
2）必要时召开有关进度问题的专题会议。
4.7 建立沟通渠道
1）各单位施工负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除睡觉时间外必须能随时取得联系。
2）各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。
4.8 广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备
先进的施工技术可以大幅度提高生产效率。本工程采用旋挖钻机比一般钻机提高工效4~5倍。采用混凝土罐车和混凝土泵车可提高工效3~4倍。采用佛格勒超级S2500沥青混凝土摊铺机和加隆LH3000型沥青混凝土拌合站，极大提高了施工速度。
4.9 具体措施
我公司将该工程作为公司重点项目，从施工管理人员、资金、材料等方面重点考虑，及时调度。项目部每周定期召开专业班组工种协调会，做到事前周密计划，安排好各工序工种的相互紧密衔接。主要具体措施有：
1）中标后尽快组织人员、机械设备进场，配齐各种生产要素，完成各项临时工程。
2）精心编制实施性的施工组织设计，根据施工实际情况进一步优化和调整施工方案。
3）实行目标管理责任制，项目经理根据施工进度控制计划编制周作业计划，施工员根据周计划分解到日计划，按日计划安排每天施工工作。施工过程中部分工序施工采用三班24小时作业制。
4）抓好质量关，把好安全关，努力使质量安全成为促进工期的推动力。建立质量关键工序岗位控制点，加强质量控制，保证工序质量，杜绝因前道工序质量不合格返工而造成的全盘工期滞后。
5）充分发挥内部潜力，广泛开展班组、施工队竞争，对按时完成工作量的队组给予一定的奖励，并提供更多的工作机会。营造人人争先、大干多干多受益气氛。
6）针对工程施工复杂和不确定性较大的特点，项目部在作好前期工作的情况下，积极与业主，监理协调合作，尽快完善，缩短材料的选型工作，使工程的准备更充分。
7）充分备料，保证材料的及时到位，按施工进度计划的要求分批按期组织进场，避免待料窝工。
8）在机械调配方面，随时根据施工现场的需要进行调配，充分发挥机械优势来提高工效。
5、项目进度计划的检查与评价
在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。我们通常采用对进度计划的执行情况进行专人跟踪检查，采用时标网络计划和横道图比较法对照工程的实际执行状况与计划目标的差异。当工程进度出现大于3天以上的偏差时，我们一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，采取调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。