领导小组，深入现场，解决实际安全问题。施工前，做到交底清楚，施工过程中，做到过程控制，以及事后及时分析总结；第四，采取“人性化”管理，为职工创造并提供积极的氛围和环境，深入职工的生活与工作，及时了解并解决职工的生活及工作上的困难，让职工感觉到项目部的温暖，觉得项目部是他们的家，让他们全心全意投入到安全生产中去，然他们知道“工地是我家 安全靠大家”；第五，坚决取缔“以包代管”的不规范的管理手段，管理人员要敢于承担责任，不能拿职工的生命作赌注，为了在执行安全条例的过程中手软，应杜绝班组带班的或小包头等的吃请、贿赂等现象。
第五，职工方面，首先，项目部对个施工队伍的选择，采取择优录取的方式，并通过对队伍的实事求是的考察，选择适合本工程施工的队伍；其次，对刚进场的职工进行三级教育（公司、项目部、班组），向职工宣布本公司和本项目部的纪律和规章制度，充分利用职工夜校，组织职工学习并掌握与本工程相关的安全技术知识、操作规程、施工技术等内容，掌握工程安全施工过程中的特点和重点；第三，自上而下的管理工作过程中，做到奖罚分明，充分调动职工的积极性；第四，对特殊工种的技能上岗培训，持证上岗率必须保证100%；第五，增强工人的自我保护意思，做到三不伤害即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
总之，安全生产，人人有责，安全生产管理过程中必须遵守的九条基本原理之一的人本原理，就是管理以人为本体，以调动人的积极性为根本。人的因素第一，思想到位，人员到位，工作到位，管理到位，强化制度，强化管理切实保证安全生产，以杜绝各类事故的发生，这里无一能离开人的因素。因此，项目部必须从思想、态度、素质等方面提高人的管理职能，从根本上消除的事故发生，确保人民生命财产的安全。
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