施工及不能控制的外部因素影响也有针对性地作了应急预案。
2.5进度控制措施
（1）组织措施：落实项目经理部管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，开好调度会议；健全进度记录和报告制度。
（2）技术措施：认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。选择成熟的技术。
（3）合同措施：认真履行合同，对影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔；当完成阶段性工程或隐蔽工程时，及时通知监理，做好验收工作。
经济措施：向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应措施。除了要与有合同关系的各方面保持密切的沟通外，还需要和没合同关系，但与工程施工有利害关系的各方面保持接触，争取他们的合作、理解和支持，以保证工程的顺利进行。
3 安全管理
项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，职责是开展安全教育，贯彻宣传各类法规及有关文件精神，制订管理条例，对工程进行安全检查、评比，处理有关安全问题。每天检查施工安全情况，每周召开安全会议。确定安全生产目标：达到“五无目标”，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。总结安全工作，针对出现的问题和违章进行处理，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，对每个工人耐心指导，发现问题及时处理。
加强宣传教育，严格地执行施工安全规范。对进场的工人进行安全教育，以增强质量、安全意识。对设计图纸进行技术交底。在施工过程中，每周由项目经理或专职安全员主持进行一次安全教育。
奖罚制度。对违规人员的处理形式有：批评教育→经济处罚→停职检查。对安全工作模范个人和班组予以表扬和奖励；特殊工种，如机械操作工、电工等，坚持持证上岗，按章操作；机械设备定期保养，并做好记录，不准带病运行；人机配合作业区应有专人指挥管理；进入施工现场区内人员要戴好安全防护用品；宿舍、工棚范围内设有消防器具；严禁使用电炉；严禁携带有毒、易燃易炸物品进入宿舍区；设立安全标语和安全标志牌；做好防护工作以及各种安全设施的设置。
4结束语
按照上述方法，本项目在实际施工过程中制订了具体措施并贯彻落实，使施工进度、质量和安全均达到业主及公司要求。
参考文献：
[1]建设工程项目管理.