显得非常重要，在移交资料时，投标人员要尽可能给予项目实施人员完整的资料和更多的沟通与交流，必要时给予现场帮助，使项目实施得以顺利展开。
2、熟悉图纸、做好实施性施工组织编制和进度计划的安排。施工人员在拿到施工图纸和施工组织设计后，要进一步对现场进行踏勘，按照施工图纸和施工组织设计及现场踏勘的详细资料编制详细的实施性施工组织设计，造价人员按照实施性施工组织设计做好进度计划安排，并做好费用测算工作。
3、重视质量控制和抓好安全管理。施工质量的好坏直接关系到施工项目能否顺利交付并正常使用。有些施工企业片面地追求经济效益，而忽视质量，虽然可能增加暂时的利润，但因质量不达标，可能会因质量不达标而付出额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业的信誉造成不良影响。因此，在施工过程中，应严把质量关，并及时做好质量验收工作。安全是施工企业能否生存和获得效益的关键，如何抓好安全管理应从以下几方面入手：一是有明确的安全方针、目标和计划。二是建立严格的安全生产责任制。三是设立专职安全管理机构。四是开展群众性的安全管理活动。五是实行安全管理程序化和管理业务标准化。
4、做好内部承包和工程索赔工作。现在许多施工企业采取主要施工管理人员为自己的职工，而基层作业人员为劳务工，并且采用内部承包模式。我们在投标时所报项目单价是以工程量清单计价模式下的综合单价。在综合单价中考虑了一定的风险，所以在内部承包时一定要注意测准单价，并在施工时要按施工的实际存在的风险按不同的风险系数进行分段承包，防止容易干的部分使劳务工获得了丰厚的利润，而难干的部分干不下来又要求增加承包费用，促使预计盈利项目成为亏损项目。在施工过程中造价人员要及时的了解现场的施工情况的变化，全面收集施工中的各类资料，了解项目是否存在设计变更等能进行索赔的项目，做好工程索赔工作，防止能得到索赔的费用因处理不及时而得不到索赔，增加损失。
5、重视直接费的控制。在施工过程中要重视人工、材料、机械使用费等直接工程费的控制。人员应根据施工组织设计进行人员安排，尽量避免造成窝工或人工不足致使进度拖延而增加成本。材料在采购前要对做好市场调查，掌握材料信息，对关键材料可以采用招标的方式来降低采购成本，优选供货厂家。在材料进场时要加强材料的检查验收，严把质量关，防止不合格材料进场而造成工程质量不合格而返修。在采购时做好计划，防止材料的积压和过期变质造成损失。机械使用要注意机械按照施工组织设计的需要做好机械的调配工作，做好机械的辅修和常规检查，防止事故发生和降低工效。
三、竣工验收和保修阶段的项目管理
竣工阶段要配合业主做好竣工验收、竣工资料的整理和移交工作，对项目的各项目费用计取进行最后的核查，移留的计价合同款、履约保函等做好及时的清理，尽量做到提前结清合同款。在建设工程的保修期，要做到定期的质量回访，了解项目的使用情况，与业主建立良好的关系，如遇到质量问题，要及时进行维修，做好履约承诺，提高企业的信誉，给业主一个良好印象，扩大企业在本地区的影响，增强区域效应，为后续项目的承建打好基础。
四、结束语
企业要想获得发展，得到更多的市场份额，就要从投标前期的项目跟踪、投标、项目实施及竣工验收和保修等各阶段入手，加强自身管理，利用科学务实的态度，正视客观事实，做好项目管理，不断地研究市场和企业的发展方向，提高竞争能力，使企业走上健康发展的道路。