业在投标活动中普遍具有的，如今，随着科学技术的发展和施工技术的提高，管理体制的进一步改革，特别是我国现在已经加入WTO组织，国内的市场正在与国际市场接轨，建筑市场逐渐走向规范化，以及国际工程师联合会组织制定的土木工程施工合同条件即FIDIC（菲迪克）被越来越多的国家和地区使用。工程招投标趋于国际化，市场的面更广阔，竞争更激烈。为了适应这样的市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，要建立具有现代化施工国际承包商运行机制，就必须从施工承包活动的源头抓起，就必须对现在的施工组织设计的编制观念，形式，方法进行优化和改进。
实施方法如下：
1.领导层要更新观念，在思想上要把这一项工作当作投标致胜的关键性工作来抓，加强编制人员的数量和质量，建立专业的施工组织编制小组，人员梯队要合理，老中青搭配均衡，这分出有利于分工；
2.运用系统的观念和方法，建立施工组织设计编制工作的企业标准。有了这样的标准的企业就主要对此标准进行推广使用，使这样的标准顺利的执行下去；
3.工程管理部门对已完的大中型项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并发布，则能使先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员重复劳动，而且能推广先进经验。提议集团或公司总部的信息平台上建立一个这样的网络空间，专门存放这样的文件，让各公司进行资源共享，这也是对信息技术的一个具体应用；
4.施工组织设计的内容文件的编制在逻辑上讲就是在研究原始资料（特别是业主的招标文件）和熟悉施工图纸的基础上，根据各工程的特点和要求，现有的和可能创造的施工条件，从实际出发，制定施工目标（三大目标：质量、进度、成本）决定各种生产要素的结合方式，选择合理的施工方案，在选择的施工方案下进行三大目标的分析。这里目标分析和施工方案选择是施工组织设计的核心，他们是交互的，相互制约的。应根据多年积累的施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来；
5.实行施工组织设计的模块化编制，更多的运用现代化信息技术，以便进行积累、分组、交流及重复应用，通过各个技术模块的优化组合，减少无效劳动。在这里我提议仍然通过总部信息平台来实现，有关部门可以对已建工程优秀施工组织设计进行分类分组形成模块，重新发布到信息平台上，实现资源共享；
6.投标用施工组织设计应扩大深度和范围，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，向业主提出本企业自己的科学合理和更有美感的设计建议，尽量从业主那里抓到更多的主动权，实现设计和施工技术的一体化，这是投标的一个艺术。此外注重扩大技术储备，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用；
7.实现施工组织设计跟投标报价一体化，以一个科学合理的施工组织设计影响甚至决定投标的报价，以施工组织设计中的三大目标之一成本来牵引这报价，以技术经济分析来评剖报价；
8.表达形式上，它应该是能做到简明扼要，突出目标，结合实际、满足招标文件的需要，要具有竞争性，体现企业的实力和信誉。除此之外，我们应该应用现存的一些电脑软件来进行设计（3D模拟）表现我们的施工组织设计。还可以应用多媒体（POWERPOINT），让整个施工过程形象化，动态化，向业主提供最优质的服务，使业主对企业的施工方案有个更清楚的了解。这是获得业主信赖的新式手段。这个方面中建三局做的比较好，该局曾经在两个逾亿元的工程投标中得益于此。该局的总工程师就曾热情赞扬了这种应用现代化的手段参与竞争！
五、结语
良好地开端是成功地一半。一个现代大型服务承包商不仅仅要把他的技术、管理优势体现到他们的服务（施工）过程中，更要体现在他每项工程的前期工程投标中，以本企业独特的施工技术方案和组织管理赢得成本最低化和质量、进度最优化，以获得利益的最大化，使服务的整个过程都体现企业竞争力。这样的企业才能在更广阔的市场上立于不败之地。