合同中应明确规定承包商应承担的风险。如合同中规定，工程变更在5％的合同金额内，承包商得不到任何补偿，则在这个范围内工程量的增加是承包商的风险；
2.合同条文不全面，不完整，合同双方责权利关系不清楚，承包合同在执行过程中会导致双方发生分歧，最终导致承包商的损失；
3.业主为转移风险单方面提出过于苛刻、责权利不平衡的合同条款。如合同中规定“业主对由于第三方干扰造成的工程拖延不负责任”，这实际上把第三方干扰造成的工程拖延的风险转嫁给了承包商；
4.合同计价类型与工程项目内容不一致，以及合同潜在的变化等增加了项目风险。
目前，国内承包商在合同管理中最大的差距在于: 一是没有做或不会做合同履行分析． 出现问题才去查找原始合同文件；二是没有做或没有能力做合同交底． 没有形成以合同为中心的技术交底．合同的责任无法在工程施工活动中体现出来； 三是合同履行认识不清，认为履行合同是经营部门的事。
（四）其他风险
工程项目面临的风险除了以上描述的之外，还包括业主财力不足，支付能力差；水文气候，地基等外界条件；材料和设备供应，及运输问题等引起的风险。
对于一个工程项目来说，承包商承担的风险更大，要避免风险和减轻风险，就需要在投标和经营过程中，分析风险，正确估算风险大小，认真研究风险防范措施。
二、风险的防范措施
承包商应该增强法律意识． 进行风险分析，约定风险范围，加强风险管理意识．对招标文件中发现的可能导致的风险问题． 如外部条件不足而产生的风险． 应明确具体责任人。风险的防范应该从递交投标文件、合同谈判阶段开始，直到工程施工完成，主要从以下几个方面入手：
（一）认真研究招标文件，了解对手情况，规避风险
在进行工程投标工作的前期，首先要详细了解招标单位的情况、有无出资方、合作方等等，摸查其资金到位情况、资金投入计划、和管理层状况等，进行可行性分析，以保证项目的投资渠道畅通。同时，研究招标文件是否过于苛刻，如场地小根本无法同时进入多台设备而工期又特别紧，否则逾期一天罚款多少钱等等，都要仔细研究并向业主提出疑问。如我公司承建的广东省废物处理中心边坡治理工程，中标金额1780万元，由于招标阶段对合同条款仔细研究商讨，投标工作准备充分，取得较好的管理业绩。
为夺取标底，在投标工作中，应按时收集投标对手的报价情况，分析掌握投标竞争单位历次的报价幅度，合理调整定价，做到“知己知彼，百战不殆”。如亚洲铝业工业城铝板带厂桩基础工程施工，中标金额3400万元，由于我公司对参加竞争对手的报价情况估算准确，成功地以最低价中标。施工中管理运作良好，获得了业主的好评。
对于通过认真研究，可以规避的风险，争取在合同谈判阶段，经修改，补充相关合同条款来解决。风险回避的策略主要有：
1.以科学的风险管理理念来分析、评估、控制、评价风险。加强风险意识，有效地防范投标过程中各种风险的出现．积极地应对风险损失，树立全民风险意识；
2.建立风险预控机制。从项目信息收集风险预控机制到项目跟踪风险预控机制、资格预审风险预控机制、编制投标文件风险预控机制、递送标书风险预控机制，以及贯穿始终的公共关系风险预控机制，每一个环节的事故易发点都要做到事前控制；
3.为做到分工协作，上下贯通，全面布控，以更有效的控制风险和提高企业竞争力，从项目的跟踪到定位，需要建立一套完整的经营责任机制，树立现场市场观念。做好在建工程，生产出成批量精品，才有广阔的市场，才能在投标过程中依靠信誉，战胜对手夺标；
4.坚定市场信念，以变应变，变中求发展。市场的变化，需要业主敏锐洞察