住机遇，在“大投资、大业主、大项目”中发展和创新项目管理模式，以适应国际工程承包领域的新趋向，消除劳动力成本优势丧失等走向国际市场的薄弱环节，增强在高端市场的拓展能力，进一步提高对外工程承包的附加价值，带动国内技术、机电设备、建筑材料和服务的出口，在更高层次上加速推进实施“走出去”战略。
第五，项目管理模式创新要立足于科技进步和管理创新，提高项目生产力水平。技术进步和管理创新是提高项目生产力水平的两个最基本的着力点。从企业角度来说，一是要把技术创新战略作为企业的领先战略，提高自主创新能力；二是要确保人才、资金等资源的投入；三是重视技术创新成果尽快转化为现实生产力。
从项目角度来说，一是积极应用建筑业十项新技术；二是要以信息技术和手段，建立网络化系统，促进工程项目管理深化升级；三是要加强工法的开发与创新，研发具有技术含量大、应用价值高的工法；四是要大力发展整体装配式结构技术，加大建筑部品部件产业化生产比重；五是要加大节能环保技术应用的力度，推广应用高性能、低能耗、可再生循环利用的新建筑材料；六要坚持实施节能减排和绿色施工，最大限度地节约资源和减少对环境负面影响的活动。对于管理创新而言，当前就是要着力提高项目生产力水平。项目生产力的基本特征是“低成本、高品质”，过去我们讲“优化组合、动态管理”主要着眼于管理手段和条件。今天提出“低成本、高品质”就是要借鉴国际项目管理的先进经验，以集约化管理增强效率，以精细化管理提高效益，以扁平化管理提高水平，以专业化管理（软件的使用），优化工程项目供应链网络体系，最终实现人、财、物资源共享的“高品质管理、低成本竞争”的建设目标。这里应该指出的是，面对我国一大批反映时代风貌，代表当今世界技术领先水平的标志性工程建设项目，无论是公共建筑，还是土木工程，都创造了工程项目管理的高品质。但是，仔细地分析，有多少高品质的工程项目而是以高成本为代价的。“高成本、高品质”这一违背项目生产力基本特征的现象，如何转变为“低成本、高品质”，这才是本次论坛最发人深省、最赋有价值的重大研讨课题。
第六，项目管理模式创新要在立足于国内现实条件的基础上，大力提倡和推进EPC、BOT、CM三大族及其延伸模式。从国际上基础设施建设发展趋势看，BOT、BT、PPP、PFI等已经逐步成为较大规模基础设施建设项目的工程建设管理模式和项目融资方式。现有的实践证明，采用BOT、BT、PPP、PFI等工程建设管理方式，不仅能够创新项目融资模式、项目管理模式和政府监管模式，而且通过强势政府与有实力的企业之间的强强联合、优势互补，能够实现投资效益和社会效益最大化。因此，研究和推广EPC、BOT、CM三大族及其延伸模式的成功经验，对加快基础设施建设，增强建筑企业整体实力、拓展业务发展空间、推动建筑业生产方式第二次变革具有重要的现实意义。
第七，项目管理模式创新要立足于以人为本，坚持项目经理职业化、国际化的发展方向。项目经理职业化是市场经济高度发达的产物，我国工程建设领域项目经理职业化是与国际惯例接轨的重要标志。未来建筑市场的竞争就是职业化水平的较量，项目经理的职业能力是项目管理模式能够创新发展先决条件。从目前我国建筑企业的人才基本层面上看，复合型、开拓型、外向型的项目管理人才的数量和能力的不足已越来越成为制约企业快速发展和实施“走出去”战略的主要因素。因此，要从业务培训机制、考核评价机制、成长激励机制、市场配置机制等方面完善项目经理职业化建设体系，以执业资格为基本条件，不断进行职业素养、职业道德、职业能力的培养，完善知识结构，增强决策能力、创新能力、开拓能力和现代复杂项目管理能力，大力提高项目经理的职业水平，努力建设一支懂政策、守法律、会管理、善经营、作风硬、技术精并熟悉设计、采购和掌握国际工程承包有关法规及FIDIC合同条件应用的复合型职业化、国际化项目经理队伍。为实现中国建筑业和工程项目管理跨越式的发展作出新的、更大的贡献。