选择。同时，也可以掌握招标人投标控制价的编制水平。在大部分投标活动中，招标人是不会公开自己投标控制价的编制资料的。
3、提高项目经理的管理水平和项目团队的综合能力。
建立项目成本控制系统。要做到合理低价中标，又要赚取利润，就必须加强施工中的成本管理，施工管理的好，就敢于报低价，这两者是相辅相成的。因此，要提高项目经理的管理水平和控制成本的意识，建立严格的项目成本控制系统，充分发挥工程造价人员的作用和主动性，发挥工程项目管理团队的作用，规避和分散低报价的风险。
4、在合同中约定综合单价风险控制的内容对综合单价的风险控制，在合同约定中可采用的方法主要有三种，其一是综合单价完全不调整；其二是按实调整；其三是有限制的调整。
（1）综合单价不调整，是指在整个施工期间综合单价都不因市场价格波动上涨而作出调整。一律执行投标报价时的综合单价。这种方式，实际上是将综合单价风险全部转嫁给承包商承担。这样对承包商的投标报价提出了很高的要求，承包商必须全面掌握价格信息的变化和风险范围。这种合同类型，要求投标人要慎重报价。
（2）综合单价按实调整，即在施工过程中对综合单价随市场价格的波动进行调整和计算。这种方法，表面看是符合实际情况，其实质是价格风险全部由业主承担，承包商完全不承担价格变化带来的任何风险，这种合同约定，投标人可将综合单价报得低一些，以能中标为目的。在施工过程中，随时调整综合单价。当然，在工程量清单计价模式下，采用这种合同类型的越来越少。
（3）综合单价有限制的调整，是指在工程实施期间，当市场价格波动达到一定幅度时，如上涨部分达某一限度时，对超过的部分进行调整，低于这个限度就不调整。这种方法，实际上是风险分担的管理方法。未超过限度以内部分的风险由承包商承担，超过限度以外部分的风险由业主承担。这种合同方式要求投标人必须以自己的实力和管理水平报价，可以使投标人在投标中谨慎报价并考虑在施工中有效备料和材料预购措施，做到均衡报价。
四、结语
建设工程项目投标报价中综合单价的风险控制是投标人报价时主要考虑的内容。由于分部分项工程量清单的综合单价在报价中占较大比重，因此，如何控制和确定综合单价及其风险，显得尤为重要。综合单价的风险控制主要体现在材料费，管理费和利润的报价中。
要充分提高综合单价报价的正确性和可靠性，应建立企业自己的企业定额，加强市场询价方法与手段，建立材料价格信息系统，建立企业的分部分项工程综合单价量化指标体系，避免报价偏离市场范围。
要通过竞争，提高施工企业的整体水平，特别是施工项目经理应不断加强自身的管理水平和综合能力，加强施工合同管理，通过管理出效益，而不能单单依靠低价甚至低于成本价竞争。同时，在综合单价报价时，一定要发挥项目经理的主导作用，使整个施工企业的报价水平得到提高。