自身错误造成的，在工程实施过程中也不能进行索赔。因此，投标人应尽量避免这种风险。
控制材料价格报高或过低的风险，要求投标人正确掌握几个方面情况：
（1）投标人对某项材料的市场价格是否基本掌握，有无可靠的材料供应商？
（2）是否使用过该种材料，是否可以容易地找到该种材料的替代产品？
（3）施工图的设计质量和设计深度。施工过程中是否会发生较多的设计变更或工程变更。当设计变更时，会造成材料品种改变，新增材料数量，由此会带来新的材料价格，这样，原来的材料报价将会失去意义。
应对这些情况，要求投标人加强市场实时“询价”的力度和手段，建立自己的价格信息网络和材料供应商队伍。不能过分依赖以往工程的经验和价格，需知市场的变化往往不是以人的意志为转移的。再者是建立企业自己的分部分项工程综合单价量化指标体系，当某项综合单价的报价出现较大波动时，应及时对照分析，找出原因，作出调整。对施工图纸要作认真分析，找出薄弱环节，指导材料的报价。而这些往往是施工项目经理容易忽视的。
3、管理费和利润的影响，是综合单价风险的主要影响因素。管理费包括了管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费和财务费等。利润是施工企业完成所承包工程获得的盈利。
综合单价中的管理费和利润的报价，取决于一个施工企业总体水平和管理能力，是综合单价报价中最活跃的部分。
管理费用的报价影响，主要是现场管理费用的影响。而利润作为竞争项目，其报价主要取决于投标人对自身现阶段的经营状况和企业发展的综合考虑。
对管理费的报价影响因素分析见下表：
表1 管理费报价影响因素分析
内容影响因素分析可能产生的结果报价水平选择
施工企业
整体水平整体水平较高，管理规范，管理团队配备整齐，施工机械设备有保证。
管理费用摊销较低管理费可报较低价
管理无序，管理团队人员不齐或水平参差不齐，施工机械设备得不到充分保证。
管理费用摊销较高管理费报价应较高
项目经理的管
理能力和水平施工组织顺畅，工序搭配合理，成本控制措施得力，节约管理较好。
管理费用低管理费可报较低价
施工组织无序，管理较混乱，成本控制措施执行不力。
管理费用高管理费报价应较高
工程项目规模规模较大管理费用摊销较低管理费可报较低价
规模较小管理费用摊销较高管理费报价应较高
发包人状况资金状况好，工程款能及时支付，管理水平和信誉程度较好。
管理费用低管理费可报较低价
资金状况较差，管理水平和信誉程度较差。
管理费用高管理费报价应较高
三、综合单价的风险控制分析
1、建立和完善企业定额。企业定额是企业内部根据自身的生产力水平，结合企业实际情况编制的符合本企业实际利益的定额，反映企业施工生产的技术水平和管理水平。施工企业在确定投标报价时，首先依据企业定额计算出施工企业拟完成投标工程需发生的计划成本。在掌握工程成本的基础上，再根据所处的环境和条件，确定在该工程上拟获得的利润、预计的工程风险费用和其他应该考虑的因素。从而确定综合单价。
2、建立材料价格信息系统。
（1）施工企业应有一批信誉好、稳定的材料供应商。当材料市场价格出现较大波动时，能保证工程材料的正常供应。
（2）在材料市场中询价，掌握真实的材料市场价格。一般而言，市场上的材料价格五花八门，如有出厂价、批发价、零售价，还有打折价、优惠价等等，个别材料的价格折扣比例惊人。投标人为规避风险并追求利润，对主要材料的价格应有自己的信息系统。
（3）政府发布的材料价格信息。通过掌握政府及相关管理部门发布的材料价格信息，可以将本地及周边地区的材料价格有一个全面的了解和对比，使材料报价具有最优的