来讲，阅读标书的重点应是以下内容：
1． 分包商的责任界限和报价范围（SCOPE OF WORK）；
2． 工期(TIME OF COMPLETION)及总包商施工进度计划(CONSTRUCTION SCHEDULE)；
3． 技术规范(SPECIFICATION)，是否有特殊技术要求；
4． 保险(INSURANCE)：工程保险、第三方责任险、人身事故险、医疗保险、社会保险的要求。通常情况下，总包商负责项目现场的全部保险，劳务分包商只承担一部分附属保险；
5． 税金(TAX)：分包商是否承担项目所在国的税金；
6． 价格分析单(工程量单)（COST BREAKDOWN OF BILL OF QUANTITIES）。
标价计算 对于土木工程项目的分包合同，均采用单价合同形式，通常称为“验工计价”。总包商列出估算的工程量的项目清单，一般情况下分包商不必另行计算工程量。但应对工程量做定量分析，评价各项工程量之间的比例是否合理，以调整各分部分项工程的最终价格。
标价由直接费(DIRECT COST)和间接费(INDIRECT COST)两部分构成.一般情况下，根据标书的要求和项目的不同，标价有两种不同的计算方法。
（一） 净直接费法：直接费仅由现场直接人工费（工资）构成。
这种计算方法，更清晰明了地反映施工现场劳动力费用，便于现场成本管理。而与直接生产人员相关的动员准备费、往返机票款、保险、税金、福利等划入间接费中计算。
具体的计算方式如下：
1． 直接费计算
按照国内劳动定额查出分项工程所耗基本工日，根据工程所在国的实际情况和总包商的条件乘以适当的调整系数，确定基本符合项目现场实际的单位用工量。然后乘以各公司自我设定的人工单价（基本日工资），即为单位直接费价格。公式如下：
单位直接费 = 国内定额单位用工量（工日/单位） x 调整系数 x 人工单价（美元/工日）
2． 间接费计算
这里的间接费由直接生产人员间接费、非生产工人费用、管理人员费用、总部费用及现场费用五大项组成。
直接生产人员间接费：动员准备费、机票款、保险、税金、福利等项；
非生产工人、管理人员费用：除上述各项费用外，还应将工资计算在内；
总部费用：税金、保函手续费、贷款利息、代理费、不可预见费、公司管理费、利润；
现场费用：各种办公费、差旅费、福利费和临建设施费。
以上五项求和汇总即为总间接费，然后依此计算出总间接费/总直接费的比率。我公司在北非多个劳务分包项目的间接费/直接费的比率大致控制在1.0～1.25。最后，按此比率将间接费分摊到价格分析单中（表1）的各项上。
（二） 综合直接费法：直接费由现场直接人工费（工资）及相关间接费构成。
1. 直接费计算
这种情况下，通常以直接人工费为计算基数，将直接生产人员间接费按比例摊入。若考虑单位工程的人工单价不同，可将各单位工程分开计算。具体计算方式如下：
（1）分摊系数法
单位直接费 = 国内定额单位用工量（工日/单位） x 调整系数 x人工单价（美元/工日） x （1 +直接生产人员间接费的分摊系数）
其中，（小于1）
（2）费率调整法
根据施工进度中的各单位工程的工期，也可以采用将单位工程直接生产人员总间接费折算成单位人工费率来计算，计算公式为：
单位直接费 = 国内定额单位用工量（工日/单位） x 调整系数 x （人工单价 + 单位间接人工费率）
其中，
单位间接人工费率（美元/工日）= 单位工程总人工量在施工进度计划中确定。
2. 间接费计算
此时的间接费，除不计算直接人员间接费以外，与净直接费
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