标报价不会很高；如果对手在建工程规模大、时间长，如仍参加投标，则标价可能很高。从总的竞争形势来看，大型工程的承包公司技术水平高，善于管理大型复杂工程，其适应性强，可以承包大型工程；中小型工程由于中小型工程公司或当地工程公司承包可能性大。因为，当地中小型公司在当地有自己熟悉的材料、劳力供应渠道；管理人员相对比较少；有自己惯用的特殊施工方法等优势。
    3、法律、法规的情况
    对于国内工程承包，自然适用本国的法律和法规。而且，其法制环境基本相同。因为，我国的法律、法规具有统一或基本统一的特点。如果是国际工程承包，则有一个法律适用问题。法律适用的原则有5条：
    （1）强制适用工程所有地法的原则；
    （2）意思自治原则；
    （3）最密切联系原则；
    （4）适用国际惯例原则；
    （5）国际法竞争力优于国内法竞争力的原则。
    4、风险问题
    在国内承包工程，其风险相对要小一些，对国际承包工程则风险要大得多。
    投标与否，要考虑的因素很多，需要投标人广泛、深入地调查研究，系统地积累资料，并作出全面的分析，才能使投标作出正确决策。
    决定投标与否，更重要的是它的效益性。投标人应对承包工程的成本、利润进行预测和分析，以供投标决策之用。
    二、投标策略
    （一）主观条件和客观因素
    首先要从本企业的主观条件，即各项自身的业务能力和能否适应投标工程的要求进行衡量，主要考虑：
    （1）工人和技术人员的操作技术水平；
    （2）机械设备能力；
    （3）设计能力；
    （4）对工程的熟悉程度和管理经验；
    （5）竞争的激烈程度；
    （6）器材设备的交货条件；
    （7）得标承包后对今后本企业的影响；
    （8）以往对类似工程的经验。
    如通过上述各项因素的综合分析，大部分的条件都能用胜任者，即可初步作出可以投标的判断。国际上通常先根据经验、统计，规定可以投标的最低总分，与“最低总分”比较，如超过时则可作出可以投标的判断。
    其次，还须了解企业自身以外的各种因素，即客观因素，主要有：
    （1）工程的全面情况。包括图纸和说明书，现场地上、地下条件，如地形、交通、水源、电源、土壤地质、水文、气象等。这些都是拟订施工方案的依据和条件。
    （2）业主及其代理人（工程师）的基本情况。包括资历、业务水平、工作能力、个人的性格和作风等。这些都是有关今后在施工承包结算中能否顺利进行的主要因素。
    （3）劳动力的来源情况。如当地能否招募到比较廉价的工人，以及当地工会对承包商在劳务问题上能否合作的态度。
    （4）建筑材料、机械设备等的供应来源、价格、供货条件以及市场预测等情况。
    （5）专业分包，如卫生、空调、电气、电梯等的专业安装力量情况。
    （6）银行贷款利率、担保收费、保险费率等与投标报价有关的因素。
    （7）当地各项法规，如企业法、合同法、劳动法、关税、外汇管理法、工程管理条例以及技术规范等。
    （8）竞争对手的情况。包括企业的历史、信誉、经营能力、技术水平、设备能力、以往投标报价的价格情况和经常的投标策略等。
    对以上这些客观情况的了解，除了有些可以从招标文件和业主对招标工程的介绍、勘察现场获得外，必须通过广泛的调查研究、询价、社交活动等多种渠道才能锋利。在某些国家甚至通过收买代理人偷窃标底和其他承包商的情报等，也是司空见惯的，但是在我们社会主义国家这些是不可取的。
    （二）投标策略
    当充分分析了以上主客观情况，对某一具体工程认为值得投标后，这就需确定采取一定的投标策略，以达到有中标机会，今后又能刻的目的。常见的投标策略有以下几种：
    1、靠提高经营管理水平取胜
    这主要靠做好施工组织设计，采取合理的施工技术和施工机械，精心采购材料、设备，选择可靠的分包单位，安排紧

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