影响投标决策的典型因素

2008/7/9 8:28:43 | 5824次阅读 | 来源：网友转载【已有0条评论】发表评论

【摘要】基于美国斯坦福大学 Boyd C. Paulson. Jr.教授所准备的材料，本文介绍了影响招标决策的典型因素，包括：企业的目标和现有能力，工程项目位置，投标时间和地点，如何获得设计图和规范，法定的和其他官方要求，工程特定范围，资源比较的决策。
1 企业的目标与现有能力（成长计划，工程类型，市场条件）
     （1）如果你满足于过一种良好的生活，并保持积极的工作情况，事实上想要保持这种状态是很合情合理的。
        如果是这样，这种工程是你喜欢做的类型吗？它具有一份潜在的可观的利润吗？
（2）如果你希望你的公司规模变得更大，你希望以多快的速度来发展？你具备这样的人员与资本吗？
        拟定要投标项目有助于你们的发展吗？
        或者你必须将以低价投标，只为了保持目前的人员与设备运作起来，因而照顾他们并推迟发展？（如果你更喜欢第 1 种类型的目标，这后一种战略可能适合）。
     （3）工程类型。你目前有能力和经验做哪一种类型的工程？将来你打算做哪一种类型的工程？你现在能管理这种特殊项目吗？至于你将来想要做的工程类型而言，这种特殊的项目能带给你有益的经验吗？
     （4）考虑这种工程类型，目前与将来的市场竞争环境。
能获得一份公平合理的利润吗？或竞争激烈吗？
     把工程当作一项你的时间、才能与金钱的投资。它应获得一份可观的回报——在收入，成就感，与自豪感方面：或提供一些其它的回报。
2 工程的位置
     （1）项目位于一个你通常愿意工程的地区吗？
     （2）如果不是，你的很大一部分时间都消耗在往返这项工程的旅途中吗？
     （3）你有这样一位同事或助手吗？即如果你不能经常亲自视察现场，你认为他能胜任监督工程的职位吗？
     （4）你计划无论如何都要扩大你的工程领域，如果是这样，而这项工程是在你想要扩大的领域内吗？
3 投标时间与地点
     （1）投标何时到期（哪天几时）？你有时间准备一份准确并细致的估算书吗？（例如，如果你准备一份高质量的投标书需要 2 周时间，然而只剩下 4 天，那么不要对这项工程投标）。
     （2）将投标书提交到何处？你怎样到达那里？你必须为邮寄留出 2 天或 3 天的时间吗？
     （3）关于延迟的交付有特殊的规定吗？用传真发送的最后时间？
4 如何获得设计图与规范
     （1）如果你是一个主承包商，你必须查明由谁提供设计图与规范。
     有酬金吗？要多少？
     有保证金吗？要多少？它可退还吗？
     设计室开放并可接受探访吗？地点在哪里？什么时间开放？
     （2）如果你是一个分包商，你需要知道哪一个主承包商有设计图与规范。
     他们将给你一份适用于你的工程的这些资料的副本吗？
     他们拥有供分包商使用的设计室吗？地点在哪里？什么时间开放？
     你能直接从业主那里得到你所需设计图与规范吗？有酬金吗？有保证金？要多少？可退还吗？
5 法定的及其他官方的要求
     （1）执照一些州、地区、城市与小城镇要求具有在他们区域范围内工作的承包商执照。
     如果有要求，这是一项法定要求。
     未经当局许可的承包商在无执照的情况下会遭罚款。
     没有执照的承包商不能求助于法庭，即便被冤枉。
     在当地政府支助的项目上工程时，尤其要注意这一点。
     （2）可能要求资格预审。如果是这样，则需要这样的文件，例如一份财务报表，一份工程进展与经验报告书，以及一份过去诉讼与业绩的记录。
     （3）担保
     项目要求（a）投标担保？（b）履约担保？（c）支付担保？
     你的担保限制是什么？
     在这个项目你有优良的担保吗？
6 工程范围
     （1）项目（或分包合同）大概是什么样的规模
     （a）按美元计——它在你的财务与担保限额内吗？
     （b）按工程中主要的单元计（例如，运土设备，一立方码混凝土，几磅钢筋等）它在你可利用的人力与设备资源的生产能力范围以内吗？
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