分数；Q—标价基数，一般取 40-70 分；B—标底价；b—分析报价，分析报价=报价-优惠条件折算价；s — 投标人素质得分，一般取 25-10 分（包括技术人员素质、设备情况、财务状况三个指标）；m —投标人的信誉，上限一般取 25-10 分；n —投标人的施工经验，应特别注意完成与本工程类似的施工状况，上限一般取 25-10 分。
使用上述方法时应注意以下几点：
（1）s、m、n 的取值应与工程干扰情况、工程规模、工地难度联系起来。如工程干扰大但施工难度一般，s 应取下限 10，m 取 15。
（2）Q、s、m、n 的取值应在开标前予以确定，各评标人根据对投标书的理解打分。
（3）(B- b)/B×200 是指当报价高于或低于标底 1%时，增加或扣减 2 分。当然乘以多少，也可根据工程项目招标时投标价格应占多大比重来调整。
3 评审报告
评审报告是评审阶段的结论性报告。评标委员会综合上述行政性评审、技术性评审查和商务评审的结果提出推荐意见，供业主作授标决定时参考。
评审报告除叙述招标过程简况外，应列出参加投标单位的总数及各种原因被列为废标的投标人名称；重点应放在评述有可能中标的几份标书。主要内容是：标价分析（标价的合理性，与标底的比较，高于或低于标底的百分比及其原因）；投标书与招标文件是否相符，有何保留意见或建议，这些建议是否合理；对投标人提出的工期和进度计划的评述；投标人的资信及承担类似工程经验的简述；授标给该投标人的风险或可能遇到的问题等。评审报告应明确提出推荐的中标人。被推荐的中标人应是标书中最合理、经济和风险最小的。
4 对该招标方法的评议
本文利用综合评定法的原理提出如何进行招标、评标的最优策略，其原理清楚易懂，操作方便，具有如下优点：
（1）用定量分析方法进行招标、评标，用数据说话有说服力，可减少矛盾减少争议。
（2）综合考虑质量信誉、报价、工期和三材用量几个因素，改变了过去单纯依靠报价决定取舍做法，也改变了单纯依靠工期或质量选择施工队伍的片面性。
（3）符合我们建筑行业“百年大计，质量第一”的重要方针，在质量信誉、报价、工期和三材用量几个因素中，把质量因素放在首位。
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