策，报出最终的价格。由于标价计算的非标准性和随机性，最终报价必然具有一定的风险。因此，报价决策常常令决策者颇费心机。报价过低是亏损的征兆，过高则会名列榜末，不但不能中标，而且长此以往还将影响公司的经营信誉。因此，企业领导应从企业的全局角度来考虑，如，盈利目标、承揽工程的多少、企业发展前景、经营范围等。这样在实施报价决策时，针对已计算出的标价，进行合理地分析，然后综合运用报价决策方案，从中确定最优的投标方案。但是这并不意味着报价决策的结束，此时，企业应根据所投标的工程项目和目前企业所面临的以及投标中竞争对手的实际情况，分析各种投标组合方案的可能结果，做出投低标、最优标或高标的决定。
目前，“国际工程投标报价体系”得到中国石油天然气集团公司专家的肯定和认可，并在公司苏丹某输油管道工程投标报价工作中得到了很好的应用，大大提高了公司的投标报价管理水平和投标中标率，并尽可能大的回避了风险，从而获得了很好的效益，为公司进军海外市场提供了保障。
报价体系的实施效益
为了保证公司国际工程投标报价工作的进行，我们通过建立国际工程投标报价体系，利用国际工程投标程序及报价体系框架和对项目进行风险分析、决策，提高了公司投标报价管理水平，缩短了投标时间，降低了投标成本和项目风险，扩大了国际市场的占有份额，提高了公司的经济效益和社会效益，并使公司在国际工程投标报价方面逐步与国际接轨。
经济效益：国际工程投标报价体系创立并实施一年多来，经济效益已初见端倪。２００３年，公司营业收入首次突破 ３ 亿元，同比增长１７％；利润再上新台阶，达３５５０ 万元，同比增长１１％；经过综合性成果分离因素计算法（ＭＦＤ）测算出一年来成果所创造的效益累计达２７７．８６万元，取得了公司有史以来最好的经营业绩，超额完成了董事局确定的经营指标。
社会效益：提高了企业的核心竞争力，树立了良好的企业形象和知名度。在２００２年度国际承包商排名中，我公司列２１９ 名，提前实现了公司三年内跻身国际承包商２２５ 强的目标；连续多年被评为全国勘察设计百强企业，２００２年排名第２８ 位；还获得２００２ 年度河北省外经先进企业、河北省“重质量、守信用”示范单位等称号。
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