标决策提供依据。模糊综合评判方法运用到投标报价风险因素分析中，分以下六个步骤：
①建立评价因素集。通常将国际工程风险因素分为“国家和地区风险”“行业风险”“公司风险”和“承包商自身风险”四大类，选取了十六个投标报价风险因素，它们之间存在着如图所示的层次关系，构成了国际工程投标报价风险的评价指标体系。
②确定各个因素的权重。确定权重的方法很多，由于在投标报价风险分析的指标体系中影响因素多达十六个，因素之间相互关系复杂，专家组采用了Ｓａａｔｙ标度法进行模糊比较判断，对比较判 断 的 结 果 使 用 层 次 分 析 法（Ａ Ｈ Ｐ ）确定各权重。在计算权重的过程中，每一个判断矩阵都要进行一致性检验，以保证所得到的权重的合理性。
③建立评价集。通常对风险的评价可以分为四个等级：很高、较高、一般、较低。所以评价集 Ｖ＝｛很高，较高，中等，较低｝，为了便于计算处理，约定分别用数字４、３、２、１ 分别代表风险很高，较高，中等，较低。可请不少于五位的专家Ｐ１、Ｐ２、Ｐ３、Ｐ４、Ｐ５ 对前述的十六个风险因素在本工程中的具体状态进行评价，建立评价集。
④投标报价风险分析的模糊综合评判。对各个投标报价风险因素做出评价后，按层次和隶属关系由下往上逐级进行综合评判，低层次的多因素评价的综合形成了上一级对应的单因素评价，这样便构成了二级综合评判体系。
一级模糊综合评判：国家和地区风险因素模糊综合评判：
Ｒ 国家和地区＝（ｗｃ１，ｗｃ２，ｗｃ３，ｗｃ４）（ｖｃ１，ｖｃ２，ｖｃ３，ｖｃ４）’＝（ｗｃ１，ｗｃ２，ｗｃ３，ｗｃ４）
行业风险因素模糊综合评判：
Ｒ 行业＝（ｗｃ５，ｗｃ６，ｗｃ７，ｗｃ８）（ｖｃ５，ｖｃ６，ｖｃ７，ｖｃ８）’＝ （ｗｃ５，ｗｃ６，ｗｃ７，ｗｃ８）
公司风险因素模糊综合评判：
Ｒ 公司＝（ｗｃ９，ｗｃ１０，ｗｃ１１，ｗｃ１２）（ｖｃ９，ｖｃ１０，ｖｃ１１，ｖｃ１２）＝（ｗｃ９，ｗｃ１０，ｗｃ１１，ｗｃ１２）
承包商自身风险因素模糊综合评判：
Ｒ 承包商＝（ｗｃ１３，ｗｃ１４，ｗｃ１５，ｗｃ１６）（ｖｃ１３，ｖｃ１４，ｖｃ１５，ｖｃ１６）’ ＝（ｗｃ１３，ｗｃ１４，ｗｃ１５，ｗｃ１６）
二级模糊综合评判：在一级模糊评判结束后，单因素评价Ｒ 国家和地区，Ｒ 行业，Ｒ 公司，Ｒ 承包商构成二级多因素模糊评判矩阵，采用模糊统计法，由承包商方的投标专家或风险分析人员对各种风险因素进行评分，统计得分后归一化，得到模糊评判矩阵：Ｒ＝（Ｒ１，Ｒ２…，Ｒｎ）’。其中Ｒｉ＝ｒｉ１，ｒｉ２…，ｒｉｍ）为第ｉ个因素的模糊评判向量，所有单因素的模糊评判向量构成多因素模糊评判矩阵。
二级模糊综合评判模型为：
Ｒ＝（Ｗｂ１，Ｗｂ２，Ｗｂ３，Ｗｂ４）＊（Ｒ 国家和地区，Ｒ 行业，Ｒ 公司，Ｒ 承包商）’＝（Ｔｃ１，Ｔｃ２，Ｔｃ３，Ｔｃ４）。
模糊综合评判：把模糊评判矩阵与因素的权重集进行模糊运算并进行归一化，得到投标报价风险分析的模糊综合评价结果为：Ｂ ＝Ａ＊Ｒ＝（ｂ１，ｂ２，…，ｂｍ）
⑤确定基于以上风险分析的
报价风险利润率。对模糊综合评判的最终结果（Ｔｃ１，Ｔｃ２，Ｔｃ３，Ｔｃ４）使用累计隶属度法则，确定评判对象的等级。即取Ｔｉ 对应的评价作为评判结果，ｉ 为第一满足∑Ｔｉ ≥５０％的值。
为了从总矩阵Ｒ 中得到投标报价风险利润率的合理性建议值，设Ｄ＝（ｄ１，ｄ２，ｄ３，ｄ４），ｄ１，ｄ４分别为投标的承包商的最大利润率和最小利润率，ｄ２，ｄ３ 由ｄ１，ｄ４ 线形插值获得，既而求出国际工程投标报价风险因素分析的投标报价风险利润率为：Ｍ ＝Ｒ ＊ Ｄ’。
（３）投标报价决策。根据已计算出的直接成本、间接成本和风险利润进行标价汇总，针对已汇总的标价进行决
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