联酋、巴西、俄罗斯、哈萨克斯坦、科威特、利比亚、孟加拉国、沙特阿拉伯、苏丹、叙利亚、伊朗、英国等十二个国家的自然、人文、政治、经济、法律等方面的资料，主要包括该国家的人口、国土、资源概况、文化与宗教信仰、政治局势、国民经济发展状况、与工程有关的经济法律，如，税法、 劳动法、合同法等风险识别基础 数据。
３．制定了适合本公司的国际工程投标报价模式。
目前，国际工程承包市场的竞争日趋激烈。在此形势下，国际工程承包公司能否成功地通过投标赢得工程项目，首要问题在于能否编制出既有竞争力又能获得利润的最佳报价。同时，在市场经济条件下，能够及时、准确地捕捉工程建设市场价格信息也是承包商能否保持竞争优势、控制成本和取得盈利的关键。因此，我们必须遵循市场经济的规律，建立以市场形成价格为主的价格机制。
我们建立的报价模式包括：根据本公司人员技术水平、装备水平、管理能力、资质、经验和社会信誉，制定企业的消耗量和单价定额标准；根据招标文件的要求，按照技术标提出的项目工程量清单、设备材料清单、资源配置和项目计划，计算成本费；根据项目所在国的国家政治、经济和工程条件，国际市场供求变化，社会咨询机构提供的价格信息和物价指数，计算其它费用，自主报价，这样报价更接近企业的实际水平，有利于中标。具体报价模式为：成本法的报价模式，即：最终标价＝直接成本＋间接成本＋风险利润。
４．建立了公司国际工程投标可行性分析、投标风险分析和投标报价决策的数学模型。
（１）项目投标可行性分析。参加国际工程投标， 投标企业要清楚自己特色在哪里，也就是要明确自己的“核心竞争力”在哪里，并围绕这个核心来选择项目，判断与拟投标项目的适宜程度，据此决定是否参与投标。同时，国际工程投标是多方参与的，不能孤立地看待自身能力，而应该就影响中标的主要因素方面与竞争对手进行比较，发现本企业具有比较优势的项目，参加投标。
采用集值统计的思想，建立一种变权重的项目评审模型并给出算法，较好的兼顾了项目评审中带有模糊性和主观判断性的因素，可以对项目投标的可行性进行分析。
各投标商在正常利润水平的基础上报价，影响投标商中标的主要因素是企业的竞争力，主要表现在以下七个要素上：成本水平、技术工艺能力、满足业主价值取向的程度、公关方面的能力、对工程相关情况的了解和经验、企业资源状况、企业在工程所在地的美誉度。
不同的投标项目，上述所列出的各主要因素对中标的影响程度是不一样的。所以，在进行投标分析之前，首先要确定各因素的影响程度—权重。可请十位国际工程方面的专家，根据已经掌握的情况，按七项主要因素对中标与否的重要程度进行主观判断分析，给出一个重要性区间判断值［α，1］，其中 ０ ≤α≤1 ，０ ，１ 时两个极端的情况，０ 表示最不重要，１表示最重要。［α，1］表示重要性在α和1之间,α，1越接近说明专家评价的把握越大。专家所打的分是［０，１］上的一个实数意味着绝对有把握。将因素重要性评价集数据输入到“专家评价集值统计计算模型”，计算确定各因素的权重。
该组评价值作为被评价企业在各个主要因素上的分值，与竞争对手比较，分值越高企业在此因素上越有优势，应该积极参加竞标；分值太低应该放弃投标。
（２）投标风险分析。投标报价风险因素绝大多数都是模糊变量，很难找到精确的数学关系式来衡量它们对投标报价的影响程度。正因为对投标报价风险因素的评价具有模糊性，所以对其进行风险评价的过程和评价结果也就不可避免的具有模糊性。
因此，运用模糊综合评判对承包商在投标报价过程中可能遇到的各种风险因素进行评价，并在此基础上得出了合理的风险利润率，为最终的投