分配合理化的一种项目集成计划和控制的方法。虽然这种方法是近两年才提出的 ，但是项目相关利益主体及其合作伙伴式的管理在20世纪80年代就已经有了 。但是如何在项目的计划和控制中集成考虑项目各个相关利益主体的利益、要求和期望成了项目计划和控制的最大的难点，我们经过多年的研究提出了这套项目全团队集成计划与控制的技术方法。这种技术方法所基于的项目全团队构建模型和项目全团队集成计划和控制原理由下图给出了示意。
由图中可以看出，项目全团队集成计划与控制的主体是由项目全体相关利益主体所构成的项目全团队，他们之间的关系受项目合同和项目合作伙伴关系协议两个方面的调整。这可以使人们能够在项目集成计划过程中充分考虑项目价值的最大化和项目利益分配的合理化，从而避免各种因为项目计划未能全面集成项目各方面相关利益主体的利益而造成的“内耗”和“争斗”，并且能够很好地协调和控制好项目各个相关利益主体的行动和工作。转贴于：http://www.leadge.com
4. 项目全风险集成计划和控制技术方法的原理与模型
我们在研究项目集成计划与控制的方法体系中发现，虽然西方国家对风险管理理论和方法的研究较早，但是对项目风险管理理论与方法的研究却是最近年来的事情。美国项目成本管理协会（AACE）在1992年才成立了项目风险管理委员会，于1995年和1998年才推出了项目风险管理字典 和项目风险管理指南 。本文提出的项目全风险集成计划和控制原理和方法就是在此基础上兼顾项目确定性活动和条件与项目不确定性活动与条件的计划和控制的方法。下图给出了在项目生命周期中确定性和不确定性事件发展变化的示意。
由此我们提出了如下的项目全风险集成计划和控制方法的模型，其示意图如下。
由上图可知，这一项目全风险集成计划与控制的方法主要包括五个方面的集成计划和控制管理工作，具体的原理和方法分述如下。 转贴于：http://www.leadge.com
1)项目全风险集成计划与控制的整体方法。这是指对于项目初始决策和跟踪决策以及项目确定性和不确定性要素与条件的全面集成，即综合考虑所有这些人为或主观（决策）和环境或客观（条件）的不确定性去做好项目集成计划与控制的方法。
2)项目初始决策的全风险集成管理。这要求在项目初始决策中必须全面考虑项目确定性和不确定性条件与环境并综合考虑项目全过程、全要素和全团队的集成，从而做好计划与控制，因为项目初始决策的集成好坏决定了项目的成败。
3)项目跟踪决策的全风险集成管理。这要求在项目跟踪决策中也必须全面考虑项目确定性和不确定性条件与环境以及项目全过程、全要素和全团队的集成，从而做好项目计划的变更与控制，因为项目跟踪决策是改正错误和挽救项目的关键。
4)项目确定性环境与条件的集成管理。这是指在项目全过程中对于项目的确定性环境与条件所进行全面集成的计划和控制，其中项目条件是指项目组织可以控制的内部要素，而项目环境是指项目组织不能支配的外部要素。
5)项目不确定性环境与条件的集成管理。这是指在项目全过程中对于项目的确定性环境与条件所进行全面集成的计划和控制。
5.项目变更总体控制的配置管理技术方法原理与模型
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项目集成计划和控制必须依据各种信息和通过开展项目变更的整体控制来实现，其中项目集成计划和控制所依据的信息不断和及时
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