其紧后工序衔接，而其它工序则通过虚工序与其紧后工序衔接。
6.交叉作业
对需要较长时间才能完成的一些工序，在工艺流程与生产组织条件允许的情况下，可以不必等待工序全部结束后再转入其紧后工序，而是分期分批的转入。这种方式称为交叉作业，交叉作业可以缩短工程工期。
7.始点和终点转贴于：http://www.leadge.com
为表示工程的开始和结束，在网络图中只能有一个始点和一个终点。当工程开始时有几个工序平行作业，或在几个工程结束后完工，用一个始点，一个终点表示。若这些工序不能用一个始点或一个终点表示时，可用虚工序把它们与始点或终点连接起来。
8.网络图的分解与综合
根据网络图的不同需要，一个工序所包括的内容可以多一些，即工序综合程度较高，也可以在一个工序中所包括的工作内容少一些，即工序的综合程度较低。一般情况下，工程总指挥部制定的网络计划是工序综合程度较高的网络图（母网络）。而下一级部门，根据综合程度较高网络图的要求，制定本部门的工序程度较低的网络图（子网络）。将母网络分解为若干子网络，称为网络图的分解。而将若干子网络综合为一个母网络，则称为网络图的综合。
三、网络时间与关键路线
1.路线与关键路线
路线：在网络图中，从始点开始，按照各个工序的顺序，连续不断地到达终点的一条通路称为路线。
关键路线：在各条路线上，完成各个工序的时间之和是不完全相等的。其中，完成各个工序需要时间最长的路线称为关键路线。
关键工序：组成关键路线的工序称为关键工序。
如果能够缩短关键工序所需的时间，就可以缩短工程的完工时间。而缩短非关键路线上的各个工序所需要的时间，却不能使工程完工时间提前。即使是在一定范围内适当地延长非关键路线上各个工序所需要的时间，也不至于影响工程的完工时间。编制网络计划的基本思想就是在一个庞大的网络图中找出关键路线。对各关键工序，优先安排资源，挖掘潜力，采取相应措施，尽量压缩需要的时间，而对非关键路线上的各个工序，只要在不影响工程完工时间的条件下，抽出适当的人力，物力等资源，用在关键工序上，以达到缩短工程工期，合理利用资源等目的。在执行计划过程中，可以明确工作重点，对各个关键工序加以有效控制和调度。
1.1网络时间的计算转贴于：http://www.leadge.com
为了编制网络计划和找出关键路线，要计算网络图中各个事项及各个工序的有关时间，称这些有关时间为网络时间。
1)作业时间（Tij）
作业 为完成某一工序所需要的时间称为该工序的作业时间，用Tij表示。确定作业时间有两种方法。
一点时间估计法：在确定作业时间时，只给出一个时间值。
三点时间估计法：在未知的和难以估计的因素较多的条件下，对完成工序可估计三种时间，之后计算它们的平均时间作为该工序的作业时间。估计的三种时间是：乐观时间--在顺利情况下，完成工序所需要的最少时间，常用符号a表示；最可能时间--在正常情况下，完成工序所需要的时间，常用符号m表示；悲观 在不顺利情况下，完成工序所需要的最多时间，常用符号b表示。一般情况下，可按下列公式计算作业
T = （a + 4m + b ） / 6
方差为：
σ2 = （（ b – a ）/ 6 ）2
工程完工时间等于各关工序的平均时间之和。假设所有工序的作业时间相互独立，且具有相同分布。若在关键路线上有s道工序，则工程完工时间可以认为是一个以为均值，以为方差的正态分布。
2)事项时间
①事项最早时间TE(j)，若事项为某一工序或若干工序的箭尾事项时，事项最早时间为各工序的最早可能开始时间。若事项为某一或若干工序的箭头事项时，事项最早时间为各工序的最早可能
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