项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 工程地产项目管理

项目招投标之串标现象分析

2007/10/17 8:57:31 |  13602次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

既然有空子,那企业就会充分地用足它。多数行业建立的建筑工程招投标评标专家库的人员还是业内人员组成的,这个缝隙,不但给串标等违法现象以可乘之机,而且加大了依法查处和打击的难度。

隐忧,隐忧,隐忧催生了串标?

现行的招投标市场运作行为浪费了企业多少资源

温州大学建筑与土木工程学院潘安平教授,在剖析我国市政工程领域中标金额最大、收取“好处费”最多的串标案时指出,招投标市场引入竞争机制,打破了地区保护和行业封锁,通过发布招标信息,进行资格预审来促进业主和施工单位之间的相互了解,沟通信息,并尽可能通过资格预审来确定质量水平达到相当要求的单位参与投标,从而部分消除投标单位的施工质量差别。通过招投标可以使建筑市场的竞争更加充分,更趋近于完全竞争的市场结构。在招投标中,引入价格机制,有利于建立建筑产品的定价制度,发挥价格机制在建筑市场中的基础性的调节作用,达到优化配置资源,提高资源使用效率的目的。

潘教授认为,在买方市场条件下,竞争会促使施工单位引进新技术,消化和吸收新工艺,不断改善经营管理,提高劳动生产率,提高施工质量,降低成本,从而提高资源的使用效率。竞争促使优胜劣汰,使资源向那些能产生较大效益的生产者手中集中,有利于提高资源效率,降低成本。在买卖双方比例严重失调的情况下,则会产生过度竞争,造成低价抢标,损害资源总效率的现象。建筑招投标市场出现的串标现象正好说明了这一点。

他撰文指出,当前,有些人认为,只有公开招标才是最科学合理的,议标就有问题。不论建筑工程的性质和项目规模大小,一律强调公开招标。在有的地区,一个小小的工程就有几十家公司去投标。公开招标虽有很多优点,但存在周期长、成本高等问题,加大了无谓的开支,使招投标的社会成本增大。造成投标资源严重浪费,加大了建设单位和施工单位的不必要成本。

在一般情况下,施工单位参与投标的项目都是从勘测设计或立项就开始跟踪,与建设单位、设计单位建立关系,跟踪的时间短则几个月,长的甚至几年,然后从网上获取招标信息,着手准备资格预审资料,参加投标报名,到购买标书,进行现场和市场调查,组织编制文件。参与投标中能中标的施工单位往往是几十家或上百家之中的一家,未中标的单位一切工作都付之东流。每个投标人(承包商)都要交付投标费用,包括正常投标费用和隐形开支,但中标的却只有一家。如果几十家承包商的开支之和大于投资节省效益,则提高了社会总成本,造成社会资源的浪费,此种制度设计就不够合理。有的企业每年参与上百个项目投标,却中不了几个标,这样的企业又有什么效益可言。

业主究竟为什么而招标

采访中记者发现,建筑市场频发的“串标”现象已经引起了很多人的不安,近七成的采访对象反问道:你觉得我国的招投标市场现行制度设计是否出现了问题?政府制定建筑工程招标投标的目的是什么?建设单位究竟为什么而招标?

合理的低价中标制度是国际上通行的惯例,它是建立在遵循经济规律、自然规律和科学规律基础上的一种科学制度,通过合理的低价中标制度,择优选择施工队伍,有效降低工程造价,防止企业间的恶性竞争、切实保障投资人的资金运行安全和建筑工程质量起到了重要作用。

上世纪90年代,招标投标机制引入我国之后,逐渐发生了实质性的改变,不少人片面地认为,招投标制度就是要降低工程造价,选择最低报价企业中标。其实,这种认识是危险和错误的,建筑工程不是一次消费品,作为一种特殊的耐用消费品,它具有在一定时间内不可替代性的特点,一旦建成交付使用,有效使用时间至少在50年以上,有的在100年以上,有人形容选择最低价格作为选择施工队伍的惟一理由是在玩火。从建筑产品的性

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款