这个“第一关口”非常重要。
由项目管理中心（PMC）主任或公司主管项目经理（PMO）代表公司与所有项目经理签订《项目管理目标责任绩效合同书》，明确项目的时间、成本、安全、质量、环境保护、团队建设（人才培养）等各项管理目标，并严格执行PMC领导下的项目经理（项目组长）负责制，对项目从（可行性研究、立项）开工、建设（实施）、交付使用、（项目运营）全生命周期的所有事项做出约定，达到规范化、合同化的目的。
公司PMC每年组织召开一次项目管理评审会议,根据每个项目的《项目管理目标责任绩效合同书》的履约情况，对项目经理实施奖惩。
按照项目的分类（A、B、C三类）建立项目经理风险抵押金制度（风险金比例各个企业可结合自身实际有所不同，可根据项目分类分别按项目总投资额的0.5‰，0.1‰， 0.1‰收取），从而对项目经理在激励的同时进行有效的约束，充分发挥项目经理的工作热情和内在潜能，有力地促进项目管理目标的实现。
项目部参照公司相关政策，制定本项目部全体成员的激励和约束办法，并由项目经理负责实施。
（作者系中铁十八局集团北京大都工程公司党委书记）
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作为一门学科的“项目管理”
项目管理作为一门新兴的学科，已经在多个行业引起了广泛重视和应用。如果要找一本该领域权威的教材，首推美国项目管理协会的“项目管理知识体系（PMBOK）”。该书已经成为当今项目管理知识与实践领域的事实上的通用标准。
项目是为了创造某一独特的产品或服务所做的临时性努力。项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。项目管理通过应用下列过程得以完成：启动、计划编制、执行、控制和收尾。
根据项目管理的组成过程，可以将项目管理划分为九个知识领域：
项目综合管理：阐述了如何确保对项目的不同构成要素进行正确的协调的过程。它包括了项目计划编制、项目计划执行、综合变更控制。
项目范围管理：阐述了确保成功地完成项目所有需要做的也是仅仅被要求做的工作的过程。这一章包括了项目的启动、范围计划编制、范围定义、范围核实和范围变更控制。
项目时间管理：阐述确保按时完成项目所需的过程。它包括活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制和进度控制。
项目成本管理：阐述了如何在批准的预算内完成项目所需要的过程，包括资源计划编制、成本估算、成本预算和成本控制。
项目质量管理：阐述了如何确保项目达到既定的要求所需要的过程。包括质量计划编制、质量保证和质量控制。
项目人力资源管理：阐述了如何确保最大限度地调动项目参与人员的积极性所需要的过程，包括组织计划编制、人员获取、团队发展。
项目沟通管理：阐述了及时并且准确得到、收集、传送、存储及最终处理项目信息所需要的过程，它包括沟通计划编制、信息发布、绩效报告及管理收尾。
项目风险管理：阐述有关识别、分析和应对项目风险的过程。包括风险计划编制、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划编制和风险监控。
项目采购管理：阐述如何从执行组织外部获取物资和服务所需的过程。包括采购计划编制、询价计划编制、询价、供方选择、合同管理和合同收尾。转贴于：http://www.leadge.com
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