牌在中国大陆的投资总额达20亿美元，并计划于2004年再增加10亿美元。壳牌在中国有18个独资和合资公司，1600名独资和合资公司雇员。
壳牌各公司都把可持续发展（包括健康、安全和环保标准）和遵守集团商业原则放在优先考虑地位，并注重本地员工的培训与发展。
广东省投资开发公司
广东省投资开发公司是1992年经广东省人民政府批准成立的国有投资开发企业。其主要职责是投资、筹资托管，参与投资工业、农业、高新技术产业、房地产及政府指定的工业项目，包括合资项目。目前公司总资产约9亿元。
项目大事记：
项目大事记
1991年1月 国务院批准项目立项；
1993年10月 提交500万吨炼油、45万吨乙烯的可行性研究报告；
1997年4月 提交80万吨乙烯的补充修改报告；
1997年12月 80万吨乙烯的可行性研究报告获批准；
1998年2月 项目合作框架协议在荷兰海牙签署；
2000年10月 在北京签订合营合同，在惠州签署地方合同；
2002年11月 股东作出最终投资决策，支持项目投资。项目进入实施阶段；
2005年12月 项目建设完工；
2006年1月 产出合格的乙烯和丙烯产品，正式投产。
2006年3月31日 举行投产庆典。
项目策划是业主在项目定义阶段之前对项目执行的人力、资源、组织方式实施方式的总体策划，总体策划包括项目设计、采购、施工、开车准备工作实施的组织方式、合同策略、项目实施的重点事项、人力资源策划，政府基础设施需求、环境保护和可持续性发展规律等等。项目策划是对项目全寿命周期集成管理的策划，项目策划直接影响和决定项目顺利实施。以下列出项目策划的主要内容。
项目策划对于项目成功是至关重要的工作。南海石化项目如果没有精心组织的项目策划，就不可能按照进度、低于预算完成项目。任何一个项目的成功首先开始于项目策划，汇集专家知识、经验从项目的设计、采购、施工、调试、开车准备全过程，从项目的技术、质量保证、资金融资，合同策略、人力资源计划、组织结构、政府协调、环境保护各个方位对项目执行进行分析和策划，确定项目实施路线图。下图说明了项目策划对投资的影响，项目早期策划对投资有着决定性的影响。
业主负责项目策划的编制。项目策划需要投资企业非常资深的项目管理人员来进行，也可以请国际工程公司进行咨询。由于壳牌在全球执行过很多的项目，拥有经验非常丰富的项目管理管理人员，包括技术专家、财务专家、商务合同专家、施工管理专家、开车准备专家，人力资源管理专家，加上中国海洋石油有限公司在国内的项目执行经验，南海石化项目策划由业主完成。
南海石化项目项目管理的阶段划分
南海石化项目从时间上划分为六个阶段，投资机会识别、可行性研究、工作范围确认阶段、项目定义阶段、项目实施阶段和开车准备阶段。项目执行是对各个阶段的集成管理和全过程优化管理。
投资机会识别、可行性研究、工作范围确认阶段、项目定义阶段和开车准备阶段主要由业主来执行，项目实施阶段包括设计、采购、施工、机械调试工作聘请PMC作为业主的代表来执行。各个阶段要完成的主要任务如下：
1.6 投资机会识别 (Business Screening)
产品结构和市场调研
生产工艺/技术选择， 关键工艺和产品
配套工程要求
环境保护要求
1.7 可行性研究 (Feasibility Study)
工作范围细化
专利技术及专利商选择
工厂所在国和当地工作识别
土地使用权
项目风险识别
合营方的选择及合营合同谈判
项目的目标
下一个阶段工作预算及资金计划
人力资源及计划
1.8 工作范围确认阶段 (Scope Comfirmation)
工作范围确认阶段的目的是确定