围管理，系指确保项目成功地完成规定要做的全部工作的管理过程，包括项目的批准、范围定义、范围规划、范围变更控制和范围确认等。
三是项目进度管理，系指确保项目按时完成的一系列（各阶段）工作过程安排，包括项目活动定义和顺序安排的方法，活动时间计划依据和方法，进度计划的制定和优化，进度的监测（检查）与调整等。
四是项目费用管理，系指为确保完成项目的总费用不超过批准预算的一系列过程，包括项目费用构成，资源计划，费用结果，计算与控制等。
五是项目质量管理，系指工程质量管理体系，包括质量策划、控制方法和保证措施等。
六是项目信息交流管理，系指为确保项目信息快速有效地收集和传递的一系列工作，包括信息交流规划，信息传递，进度报告和施工资料文件的管理等。
七是项目风险管理， 系指对项目风险的识别、分析、排除和减低风险影响的工作，包括风险的识别、分析预测和评价，风险对策的提出与实施管理等。
八是项目采购管理，系指围绕项目所组织的对货物（材料、设备）和服务进行采购的工作，包括采购计划、招标、合同管理等。
项目管理之风险管理
什么是风险管理？
风险管理就是人们对潜在的意外损失进行识别、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施，从而减少意外损失或进而使风险为我所用。
在项目管理中，风险管理在今天已相当重要，风险管理的过程由以下四步组成：
第一步: 风险识别
第二步：风险影响程度分析
第三步：风险应对计划
第四步：风险应对控制 [page]
风险的应对对策
任何项目都存在不同的风险，风险的承担者应对不同的风险有着不同的准备和对策，这应把它列入计划中的一部分，只有在项目的运营过程中，对产生的不同风险采取相应的风险对策，才能进行良好的风险控制，尽可能地减小风险可能产生的危害，以确保效益。通常的风险对策有：
（1） 权衡利弊后，回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。
工程实例：澄海市金鸿一级公路建设项目
停顿了五年之久的澄海市金鸿一级公路建设举行复工仪式，这条一级公路的修建，对于完善粤东地区的公路网具有重要作用。金鸿一级公路位于粤东潮汕平原澄海境内，南起金砂东路，穿越澄海市东部沿海地带，北止澄海市莲花山路口接324国道，全长30·229公里，按平原微丘一级公路标准建设， 路基宽度28·5米，全线有大型桥梁 5座，建设工期为2年。金鸿一级公路于1993年奠基开工，后因投资单位资金不能落实，工程投资1亿元后于1996年停工，后经协调，省交通集团属下的省路桥建设发展公司以55％的股份，与澄海市合作投资建设。这一工程于2001 年8月起组织了公开招标。
案例看法： 对于这样风险超过自己承受能力的大型项目，在项目决策中就应该提高警惕，投资单位应该对其做充分的风险预测，对于那些可能明显导致亏损的项目就应该放弃，而对于某些风险超过自己承受能力，并且成功把握不大的项目也应该尽量回避，这是相对保守的风险对策。
（2）采取先进的技术措施和完善的组织措施，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响。
工程实例：青藏铁路建设项目
举世瞩目的青藏铁路建设进展迅速。目前青藏线上已经投入使用的现代化机械设备近6000台套。青藏铁路在施工设计上体现了尊重科学、以人为本的理念，尽量减少高原施工人员的劳动强度。
为实现国家对青藏铁路建设“高起点、高质量、高标准”、“建设世界一流高原铁路”的要求，开工前建设单位制定了全线创优规划。铁道部成立了青藏铁