段意图：确定适合的承约方，并就项目合同条件达成一致。该阶段结束的标志是合同签订。
A.工程管理部参与合同谈判，并负责合同谈判过程中关于技术、工期和其他现场管理方面的谈判与把关。再次审定合同文本中的技术、工期和其他现场管理方面的相应条款。
B.合同管理部牵头组织、主持合同谈判，并负责谈判过程中商务问题的谈判与把关。负责合同范本的管理，合同文本的最后汇总、审定，包括协调合同条款之间的关系。
C.预算成本管理部参与合同谈判，并负责合同谈判过程中关于预算、结算、支付等方面的谈判与把关。再次审定合同文本中工程量清单等预算管理相关的条款。
在该阶段，由合同管理部组织其他两个部门，根据招标文件对投标人进行评选，并经过澄清与谈判，确定承约方，并签订合同。
(4)合同实施阶段（执行项目）（从合同生效——竣工验收）
阶段意图：按照合同条件进行项目管理，确保项目目标的实现。该阶段结束的标志是项目竣工验收。
A.工程管理部按照合同和相关管理办法，对项目的质量与进度进行管理，并根据进度，对承约方提出的付款申请进行初步审核，对承约方提出的合同变更提出初步审核意见。
B.合同管理部主持合同变更会审会议。参与审核合同款的支付。根据合同支付台帐和合同变更管理台帐，完成总体项目的合同管理季度报告。
C.预算成本管理部按照相关办法和合同，对计量支付申请中完成工作的价格进行审核，并进行相关扣款处理。参与变更会审会议。审定合同变更金额。
在该阶段合同管理过程中，除付款之外，主要是合同变更的会审。对照合同实施过程中的实际情况与合同条款，由合同管理部组织其他两个部门进行会审，必要时与承约方、监理进行协商、谈判。合同变更的管理是合同实施过程中，成本控制的关键。工程管理部重点从承约方所提出的变更申请的工程现场情况与技术方面，提出会审意见。预算成本管理部对变更金额进行审定，合同管理部从合同条款角度，同时考虑同类合同变更情况的处理，最终提出合同变更处理意见。
(5)合同收尾阶段（结束项目）（从竣工验收完毕——缺陷责任期满）
阶段意图：总结合同管理的经验与教训，检查合同结束所需的各种档案资料归档情况，确保合同管理的各项历史资料齐备。
A.工程管理部项目经理编写各自的合同管理总结报告，协助合同部完成全面的合同管理总结报告和合同管理经验库。参与合同管理专业培训。组织相关部门解决在质保期内出现的问题。参与工程结算工作。
B.合同管理部编写合同管理总结报告，建立合同管理经验库，编写合同管理典型案例。组织合同管理专业培训。参与工程结算工作。参与质保期内问题的解决。
C.预算成本管理部各经办人编写各自的合同管理总结报告，协助合同部完成全面的合同管理总结报告和合同管理经验库。参与合同管理专业培训。参与质保期内问题的解决。牵头组织、主持工程结算工作。 由于项目接近收尾，该阶段的合同管理工作常常被忽视，从而导致合同管理过程中的宝贵经验与教训没有被很好的总结。矩阵式组织模式下，提升合同管理专业管理水平的优势得到很好的发挥。认真做好该阶段的总结工作，合同管理工作才能不断上台阶，整个建设管理单位的合同管理水平才能得到提高。
5 地铁工程合同管理应该得到业内管理层的高度重视，应该由业内的专业人士与社会专业力量的合力推动
将项目管理理论在地铁工程建设合同管理过程中应用推广，将为不同组织目标、组织环境下进行有效合同管理提供借鉴，将有助提高地铁工程建设项目管理的水平，同时为其他重大工程建设项目管理提供参考。
目前，在中国地铁工程建设行业，建设管理单位之间通过协会的方式，就技术方面的沟通已经建立了平台。但合同管理方面仍未的到足够的重视，各单位之间的交流缺乏。希望通过本文，能够唤起地铁工程管理层的重视，唤起专业人员与社会专业团体对合同管理的关注，共同通过大型工程合同管理水平的提升，推动中国项目管理的发展。
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