的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。同时施工单位要根据合同要求编制好详细的工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
2、实施分段、动态控制。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、季计划（周计划），用季计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。同时在进度控制上业主首先要有动态控制意识。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
3、保证材料供应。甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，监理和施工单位项目部要及时做好材料进场检验。凡进场材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。
4、及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。
5、提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，业主要使工程建设单位项目经理部采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策。业主要协调好设计单位、监理单位以及施工单位各方，调动各方的积极性，动态地调整计划进度和实际进度，确保工程建设各个时间控制节点。
三、质量控制
油气工程一般情况下施工地域的环境较差，施工条件较差，社会依托也较差，所以在这样的情况下工程建设的过程是非常困难的，要达到优质高效就要业主方在工程建设的质量控制上下大力气。
1、业主首先应该明确工程质量的目标，根据质量目标，制定相应的质量验收标准。
2、严把材料质量关。甲供材料和施工单位自购材料都必须符合国家规范标准（含环保标准）和设计要。要严格执行材料验收制度，对到货设备的开箱要业主、监理、施工单位都必须有代表在场，查验各种产品说明书、出场说明书和材质单，施工单位应设专人进行记录，如果发现材料本身和材质单不一致或材料损坏的情况，马上汇.
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