管理本组的高级项目经理汇报，由其与另一名高级项目经理对接，此单80%金额划入该项目组；同属一个高级项目经理管理的两个项目组的情况，同上述处理；（如该企业所要参展的项目组已有联系记录/参照工作日志与传真头，则此单归已有联系的项目组所有。）
⑶、项目组之间同时发现一家潜在参展商时，应坚决杜绝相互抵毁或采用相互压价、许诺等形式的恶性竞争，双方之间应尽量友好协商解决。原则上解决方式为：按照工作日志、传真头，发函时间较早者为该单所有者；发函时间较早但在工作日志中已将该企业列入不参展企业名单，则该单由另组人员保持跟单；
⑷、高级项目经理根据项目经理工作日志，于每月初的第十天制订项目组所辖项目上个月无参展意向的企业名录，该名录在项目组之间进行交换；
⑸、高级项目经理根据项目经理工作日志，于每月初的第十天制订项目组所辖项目上个月重点参展意向的企业名录，该名录提交项目运营官和项目总监；
⑹、在招展过程中无论哪个组在获悉一些参展企业已经与其它人员联系过后，应主动退出此单，并友善提醒此项目组该企业的反馈意见。
2、组内部的协作与竞争
⑴、各项目组内部制订明确的各自招展范围；
⑵、组内项目经理出现业务冲突，应由项目经理自行协商解决，不能协商的报高级项目经理协调解决，原则上解决方式为：按照工作日志、传真头，发函时间较早者为该单所有者；发函时间较早但在工作日志中已将该企业列入不参展企业名单，则该单归另一名人员所有；
⑶、组内一名项目经理在招展过程中遇见所联系的企业已于其它人员联系过后，应主动退出此单，并友善提醒另一名项目经理；
⑷、项目经理每月结束后的五天，根据该月工作日志制订上个月重点参展意向的企业名录和无参展意向企业名录，提交至高级项目经理、项目总监和项目运营官。
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